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施工生产知识竞赛精选题：一、必答题项目经理：（8道）1、施工进度计划中，周计划是由（ ）审核。 A.项目经理 B.项目生产经理 C.项目总工 D.三级单位生产副经理2、局《施工管理手册》（2013版）中要求《工程三大控制点计划》（ ）编写完成。 A.开工后7天 B.开工后10天 C.开工后15天 D.开工后30天3、项目部撤销的审批人是（ ） A.三级单位经理 B.二级单位生产副总经理 C.二级单位总经理 D.局工程管理部经理4、关于环境法律法规的识别中，属于项目部的管理流程的是（ ） A.获取地方法规 B.发布受控文件清单 C.编制受控文件清单 D.组织培训5、项目部实施计划任务表的责任人是（ ） A.项目经理 B.项目总工 C.分公司工程部 D.项目部工程部6、工期管理中项目（年）总进度计划应在项目部进场后（ ）编制完成 A.7天 B.10天 C. 15天 D.30天7、环境方案管理：项目部的环境方案可和（）合并编制。（ ）A 绿色施工方案 B质量计划 C 项目策划 D 项目实施计划8、周工期考核是对各项目的周进度计划进行确认、考核，并计算各项目的周工期履约率。土建专业：（8道）1、局《施工管理手册》（2013版）要求相关部门在工程管理部（工程技术部）下发项目管理策划书任务分工表后（ ）内编制完成。A.3天 B.5天 C.7天 D.10天2、分公司（事业部）的项目管理策划书是由（ ）审批。A.局总部 B.公司总经理 C.公司生产副总 D.分公司（事业部）经理3、下列不属于项目收尾工作计划内容的是（ ） A.确定工程收尾移交管理、人员撤离 B.办公及生活设施拆除 C.项目设备、器械、用具清理、归还或入库 D.竣工资料的归档收集4、在项目管理总结工作要求中，编制《项目部管理总结计划表》的时间要求（ ） A.竣工前一个月 B.竣工前两个月 C.竣工前15天 D.竣工前7天5、目前使用版《施工管理手册》自（ ）开始施行。 A.2012.12.1B.2013.12.1 C.2012.6.1 D.2013.6.16、施工组织设计应在项目部组建后30天内完成。（ × ）7、工期管理中年进度计划和月进度计划是由（ ）编制。A项目总工 B项目经理 C分公司生产经理 D物资工程师8、在竣工验收预验收合格后，应当向（ ）提出竣工验收申请，并由（ ）组织相关单位进行验收。监理单位、建设单位 B、建设单位、建设单位C、建设单位、监理单位 D、建设单位、总包单位二、抢答题（10道）1、项目部归档资料包括 工程技术资料 和 项目部管理资料 两部分2、项目开工管理中开（竣）工推进会每（ ）天组织召开 A.7天 B.10天 C.15天 D.20天3、项目施工进度中总计划进度/季度进度计划/月度进度计划/重要节点计划分别延误（ ）天内属于正常延误 A.10/7/2/1 B.10/7/3/1 C.10/8/2/1 C.10/7/3/24、三级单位的项目施工总进度计划由 项目经理 审核、 三级单位生产副经理 审批。5、请简述“11233”代表的含义。一个核心：以成本管理为核心 一条主线：项目全过程管理为主线 二层管理：企业、项目部两个层级的管理三个基本文件：项目策划书、项目责任书项目部实施计划。 三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。 6、《手册》中规定，项目部应在开工后（ ）对工程施工的基础开挖、地下室、主体和装饰四个阶段进行危险源辨识与评价，并识别出重大危险源。A 一年内 B 一季度内 C 一个月内 D 半个月内7、施工进度控制中，《每日情况报告》是由（ ）填写，由（ ）汇总。A责任工程师 B项目部生产经理 C项目经理 D物资工程师8、股份公司的管理方针是：（ ）A 坚持法人管项目 B坚持标准化管理 C坚持持续改进 D坚持相关方满意 E 坚持系统化项目管理9、中建八局企业作风：令行禁止 使命必达10、项目部在收到监理例会纪要后（ ）h内应报分公司工程技术部评审。A、12h B、24h C、48h D、2h11、项目月工期履约率小于（ ）%时应评定为项目月度计划未完成。A、80% B、90 C、95 D、75 三、自选题10分：（12道）1、由于业主原因造成的工期延误，项目部在每周监理例会提出，并向业主 书面发函 2、《每周情况报告》是由项（）填写，项目经理审核。（ ）A责任工程师 B项目部生产经理 C项目总工 D项目经理3、中建八局管理总目标中第三条：推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度 （ ）分以上并持续提升；A 85 B 90 C 75 D 9