ca,week4,产品成本与期间费用分配2.pptVIP

* 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。 【分析】该方法下，通过先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。 CH .1 * 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 CH .1 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 1.对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的 单价用于对内分配： 生—辅—机修车间 材料2000 生—辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电500度 机修100小时 725小时劳务 16000度电 7000/725=9.66 7000/16000=0.4375 CH .1 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 机修车间 供电车间 100×9.66=966元 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 966 —机修车间 218.75 贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间 966 —供电车间 218.75 供电车间 机修车间 500×0.4375=218.75元 对内分配业务分录： CH .1 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配： 生—辅—机修车间 材料2000 生—辅—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 电218.75元 机修966元 725小时劳务 16000度电 机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044 100小时 500度 供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5 CH .1 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 根据单价确定各受益单位承担费用的情况： 机修车间 供电车间 借：制造费用 5002.2 管理费用 1250.55 贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间 6252.75 借：制造费用 6250 管理费用 1497.25 贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间 7747.25 CH .1 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 CH .1 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。 CH .1 * 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 参考答案 (1)对内分配 借：生产成本—辅助生产成本—供水车间 1260 —供电车间 1000 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 1260 —供水车间 1000 (2)对外分配 借：生产成本—基本生产成本—甲产品 4748.3 制造费用 6562.1 管理费用 1674.8 销售费用 624.8 贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间 4390