现代工业工程IE最佳实战.docVIP

现代工业工程IE最佳实战 开课信息: 课程编号：KC7090 开课日期（天数） 上课地区 费用 2014/8/8-9 广东-深圳市 3580 更多: 无 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程背景您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长……经过了百年历史的工业工程（IE）已经被公认为是一项可以有效提升生产效率和经济效益的工程技术。IE技术可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。如何实现从传统的生产管理、工程技术向现代的工业工程技术、精益生产管理模式的转变；如何通过程序分析、工艺流程分析、动作分析，改善工艺流程，提高人机协作效率；如何提高动作的经济性并使动作更加符合人体工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；如何通过时间研究，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及标准流程……我司特别推出的“现代工业工程IE最佳实战”将为您提供最佳答案！我们欢迎您带着企业的实际问题来到培训现场，我司具有丰富现场改善经验的咨询师将与您分享宝贵经验，并为您答疑解惑！！课程目标?改善工艺流程，提高人机协作效率?提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康?掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动?通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额?……课程内容第一单元：工业工程导论??生产运作与管理??生产方式的变革??工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）??工业工程在中国的运用（案例分享）??工业工程的发展历史??什么是工业工程??工业工程的意识??工业工程的范畴??方法与技术第二单元：效率提升方向与改善策略?? 生产效率改善的基本着眼点? 分析问题的方法--55法（案例练习）? 分析问题的方法--6M（案例练习）? 改善原则--消除浪费? 改善原则--ABCDEF? 改善原则--3S? 改善原则--ECRS? 改善原则--瓶颈管理第三单元：程序分析??程序分析概述?? 什么是程序分析?? 四大基本活动?? 常用图号（小练习）? 价值确认?? 程序分析的种类??工艺流程分析概述?? 什么是工艺流程分析? 基本种类? 案例描述? 工艺流程分析图??生产流程分析概述? 什么是生产流程分析?? 案例描述?? 生产流程分析图??布局路径分析概述? 什么是布局路径分析?? 案例描述?? 布局路径分析改进第四单元：操作分析??操作分析的定义??操作分析??人机操作??人机配合操作分析图??案例：某产品测试的人机配合图??练习：用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点??如何确定操作机器数量??联合操作??联合操作分析的意义??联合操作分析图（案例描述）??双手操作分析??双手操作分析的作用和意义??双手操作分析图（案例描述?练习）第五单元：动作分析??动素??动素同心圆??动素分析法（录像分析）??动作经济性原则（录像演示）??动作改善的基本原则（录像演示）第六单元：作业测定与标准化??作业测定概述??定义和目的??阶次和方法??作业测定结构图??马表测时法??速度评比法（练习）??宽放时间??工作抽样（练习）??标准工时的制定（练习）??预定动作时间标准（PTS）??预定动作时间标准的方法??模特排时法（MOD）第七单元：标准工作??基本定义（现场模拟体验）??目的??标准工作的三大内容??节拍与周期时间??标准流程??标准在制品??标准工作改进环?