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企业资源计划(ERP)原理与应用 主要内容 1、考试方式与题型 2、复习要点 3、参考题目 6 物料需求计划(MRP)运算 物料需求计划(MRP)运算 作业（编制主生产计划） 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量： 8 安全库存量： 5 批 量：10 时 段 毛需求(GR) 计划接收量(SR) 预计库存量(PAB) 净需求(NR) 计划产出量(PO 计划投入量 当期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 12 8 8 请计算该区域的值 5 7 6 10 计算机科学学院 段琢华 duanzhuohua@163.com 2010年6月 总复习 考试方式：开卷 题型 计算题 论述题 课程论文 1 考试方式与题型 主生产计划 物料需求计划 销售预测 1 复习要点 MPS的输入输出 主生产计划（ Master Production Schedule，MPS ） 识别生产品种 安排生产时间 确定生产数量 产品提前期限制 主生产计划 预 测 生产计划大纲 客户订单 能力限制 预测量和订单量 预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。 订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。 预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。 主生产计划 可承诺量/可签约量ATP（Available to Promise）: 在一段时间中，生产数量多于客户订单的数量，称为可承诺量ATP。 主生产计划 400 200 600 0 100 ATP 400 300 900 700 800 MPS 0 100 300 700 700 订单数量 400 300 900 600 800 预测数量 5 4 3 2 1 周 示例 设现有库存量：23 生产批量：15 主生产计划 15 14 12 0 5 ATP 15 15 15 0 0 MPS量 5 10 5 0 10 计划期末库存量 0 1 3 5 13 确定的客户订单 20 10 10 10 10 预测量 5 4 3 2 1 时段 简单的 MRP 举例 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 提前期LT： A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 已知产品A的产品结构树（product structure tree）、 提前期（ lead time）、需求信息如下。 试制订一个物料需求计划。 需求量： 第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) 简单的 MRP 举例 求解：1、各组件的依赖需求数量； B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 备件20 20 40 备件15 需求量： 第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) 简单的 MRP 举例 LT = 1 天 2、考虑提前期，列出产品A的需求数量与订货数量。 提前期LT： A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 需求量： 第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) 3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货时间）与订货时间（考虑提前期）。 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 备件20 20 40 需求量： 第 8天 20 B (备件) 提前期LT： B 2 天 4、依次向下层进行 需求量： 第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 200 100 400 200 300 200 备件20 20 40 备件15 40 + 15 备件 部件 D: 第6天 提前期LT： A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 请计算C的需