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水电行业总承包项目存在的问题及思考 张晓波 1、工程总承包与工项目管理模式 工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，工程总承包主要是承包商按合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包，对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，工程总承包主要模式：DB——设计—建造模式、EPC——设计—采购—建造模式（根据工程项目的特点，业主要求及合同内容的界定，在EPC基础上衍生：E-P——设计—采购总承包、P-C——采购—施工总承包、E-P-CM——设计—采购—施工管理总承包、E-P-CS——设计—采购—施工监理总承包、E-P-Ca——设计—采购—施工咨询总承包等方式）、BOT——建造—运营—移交、PFI等模式。 项目管理是由项目业主委托管理承包商对项目的质量、安全、进度、合同信息等进行管理和控制，项目管理主要模式有：CM——施工管理模式、PM（PMC）——项目管理模式、PMT——项目管理组模式、PC——项目控制管理模式等。 　2、工程总承包现状及发展趋势 （1）总承包方展现状 ①国际方面： 工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，国际设计施工总承包的比例从1995年的25%上升到了2005年的45%，截止2009年底，已有一半以上的工程项目采取了工程总承包方式。项目承包管理已应用于化工、冶金、电站、铁路等众多工程等领域。凭借先