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WPP集团 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，全球最大广告传播集团之一，仅次于Omnicom集团，总部位于英国伦敦。WPP集团目前拥有3个全球运作的全资代理商（扬·罗比凯、奥美、智威汤逊）、两个全球运作的媒体公司（MindShare与Mediaedge:cia）等，共计60多个子公司包括：智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,HillKnowlton、奥美公关、博雅公关、Millward Brown、Research International（国际市场研究顾问）、群邑媒介集团（GroupM）和 Enterprize IG 等。 WPP集团主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。，主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。 WPP原来并不是做广告的，它的发展得益于一个熟悉广告的资本家——Martin Sorrell（马丁·索罗）。 该公司的名字WPP来源于“电线与塑料产品”（Wire Plastic Products），其前身为生产购物车的公司。目前WPP集团在全球已拥有超过84000名雇员，数千家国际和本地客户。1987年，WPP集团以5.66亿美元收购著名的智威汤逊公司，及其下属公关公司Hill Knowlton（伟达）。1989年，以8.64亿美元收购广告教皇大卫·奥格威创建的奥美广告公司。2000年以47亿美元收购扬·罗比凯广告公司及其旗下博雅公关、品牌形象设计公司Landor（朗涛）。截至2010年9月30日，WPP今年第三季度营收为22.5亿英镑(约合36亿美元)。 WPP为什么成为全球第一? WPP集团全球并购战略分析 2008年9月，WPP获得欧盟的同意，以11亿英镑收购全球第三大市场研究公司TNS（法国索福瑞集团）TNS与AGB尼尔森的视听率调查业务形成直接竞争关系，由于欧盟的反垄断条款，WPP决定退出AGB尼尔森，并于11月将其所持的AGB尼尔森公司50%的股份与尼尔森集团其他业务进行交换，WPP的全球营业额也正是超过其对手宏盟（OMNICOM），成为全球最大的营销服务广告集团 从1985年初期的生产超市购物车的小公司，到如今发展到全球第一的规模，拥有众多业界的知名公司：包括五家全球运作的全资广告代理公司——智威汤逊（JWT）、奥美（Ogilvy）、扬罗必凯（YR）、精信（Grey）、达彼思（Bates）；在中国，自从20世纪80年代进入中国市场以来，WPP已经在中国11个城市（北京、上海、广州、成都、重庆、厦门、福州、南京、沈阳、深圳、武汉）建立了139个分公司及办事处，发展了多种广告和营销服务业务，除了实力强大的传统广告代理、公关事务、媒介计划与购买之外，网络互动、品牌咨询等业务也迅速发展 经营理念 WPP中华区广告联盟的经营理念是：诚信为本、服务产业、务实、创新、超越 “诚信为本”即诚实守信，所有的服务与运作将以维护信誉为最大的标准，视“诚信”为公司的生存基本原则，一切利益的出发点都在以诚信为本的前提下进行。 “服务产业”就是公司的全部资源将以广告代理服务为依托，提供本行业的最优服务，不断渗透到广大客户各个服务环节中，成为社会分工不断细化的忠实的服务者。 公司的管理宗旨是“公平、公正、公开”。 公司是最讲究团队精神的。要求1+12，我们深知合作与沟通对工作的重要性，在这里工作的每一位员工都以自己对公司的忠诚感到愉快 培养“开放、有序、独立、创新”不断优化综合实力和现代行销资本的人员，在网络新模式的广泛领域里一步一个脚印执着深耕。 和谐发展是公司凝聚力的源泉，敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观是公司企业文化 我们凭借专业精神，有效传达客户的使命、战略目标和文化，帮助客户开拓广袤的市场空间，达成网络模式产业品牌目标，让客户的每一分投入蒸腾出澎湃的动力。 公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求 公司尊重老客户，珍惜好客户，倾心提供我们掌握的优质资源，我们为客户做的不只是广告，更是培育品牌，传播文化，将每一则广告视为客户品牌投资的元素，助您在中华大地引吭高歌，一如我公司命名的初衷。 案例 1987 年，WPP以 5.66 亿美元收购智威汤逊及其下属的公关公司伟达(Hill Knowlton)。1989 年，WPP又以 8.64 亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告(Ogilvy)，这家公司成立于1948年。 　　类似熟悉的名字，在WPP集团里面还有许多，现在其138,