生产与运作管理名词解释.docVIP

生产运作管理 1.订货提前期：发出订货到收货的时间间隔。 2.成组技术：～零件族～相似的制造属性或设计属性～减少调整准备时间，加快零件的转向生产。 3.生产设施的布局：合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 4.按产品进行的生产流程：～以产品或提供的服务为对象，按生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产＝流水线生产。 5.库存控制系统：控制订货点、订货量来满足外界需求并使总库存费用最低。 6.生产柔性：～用户需求变化；市场变化——品种柔性、产量柔性 7.库存：是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 8.工艺设计：是指按产品设计要求，安排或规划出把原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。 9.按加工路线进行的生产流程：～加工工艺内容为依据……＝工艺专业化形式。 10.工作测量：在一定的标准测定条件下，确定人们作业活动所需的时间，并制定出时间标准或定额的一种科学管理方法。 11.生产与运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 12.精细生产：～对资源占用少、利用率高 （既是一种理念，又是一种新的生产方式） 13.团队工作方式：是指由数人组成一个小组，共同负责并完成这项工作。 14.生产率：投入资源和