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第3章 财务战略与管理 快速扩张性财务战略 稳健发展性财务战略 防御收缩型财务战略 投资战略 筹资战略 扩充厂房、设备 继续建立存货 提高价格 开展营销规划 增加劳动力 停止扩张 出售多余设备 转让一些产品 停产不利产品 停止长期采购 削减存货 停止雇员 如何选择参与竞争的行业? 在该行业中何处可以获利？ 在潜在利润区中，是否有紧密适应客户需要和支付意愿的赢利模式？ 该赢利模式是否有成本优势？ 保护利润流的能力如何？ 公司未来定位是什么? 该做什么？不该做什么?为什么？ 什么时间以何种节奏做？ 具体的行动方案是什么? 收入和赢利是多少？ 关于业务评价模型的说明： （1）分别列出产业吸引力和竞
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