神东监理公司综合考办核法.docVIP

神东监理公司综合考核办法 （讨论稿） 总 则 为了进一步激励各部（室）/监理部和全体员工积极开展“争先创优”活动，提高工作效率和工程监理水平，根据神东煤炭集团公司“五型企业”绩效管理相关规定，制定本办法。 综合考核包括八个方面，具体包括：核心业务、员工能力与素质、周报和月报、满意度调查、现场安全质量监督检查、本安体系运行管理、资产经营管理、精神文明建设及综合工作考核。 组织机构 为保证综合考核工作有序开展和按时完成考核任务，成立考核领导小组。 考核领导小组： 组 长： 于柏林 副组长： 张德功 郭 军 成 员： 孙荣光 张一直 崔振文 艾先文 党晓民 汪亚楠 洪 霞 邱 芸 李小雄 刘建炯 代保平 张和平 考核领导小组负责对考核办法、考核标准和奖罚兑现进行审查。 安全质量管理办公室负责考核标准和考核办法的修改、完善；负责综合考核的安排、总结和资料收集；负责综合考核中“现场安全质量监督检查”、“本安体系运行管理”的考核和“满意度调查”的收集，向考核小组提交综合考核的初步结果；负责完成其他相关考核工作。 工程技术部负责综合考核中“核心业务”、“员工能力与素质”、“周报和月报”部分的考核； 经营部负责综合考核中“资产经营管理”部分的考核；根据综合考核结果进行奖罚兑现。 党政办公室负责综合考核中“精神文明建设”部分的考核；负责在考核前提供综合考核中自评和测评结果。 综合考核的对象为各部（室）和各项目监理部及全体员工。 综合考核中“资产经营”和“精神文明建设”考核每季度进行一次，其他考核每月进行一次。 为提高工作效率，减少对项目监理部正常工作的影响，月度考核时由安全质量管理办公室和工程技术部的有关人员组成。季度考核时由安全质量管理办公室、工程技术部、经营部和党政办公室的有关人员组成。也可根据实际情况抽调监理部人员参加。 考核内容 综合考核包括考核、互评和测评等方式。 监理部采取考核、互评和测评的考核方式。即考核人员根据《神东监理公司项目监理部考核评分办法》（附表1）进行考核打分，各部（室）/项目监理部负责人根据《神东监理公司部（室）/项目监理部互评表》（附表2）进行互评，公司领导根据《神东监理公司部（室）/项目监理部测评表》（附表3）进行测评。 部（室）采取互评和测评的考核方式。即各部（室）/项目监理部负责人根据《神东监理公司部（室）/项目监理部互评表》（附表2）进行互评，公司领导根据《神东监理公司部（室）/项目监理部测评表》（附表3）进行测评。 综合考核的主要指标和内容。 项目监理部考核 分为八个方面，总分100分。详见《神东监理公司项目监理部考核评分办法》（附表1）。 核心业务、员工能力与素质、周报和月报、满意度调查。 核心业务：针对目标控制进行内业资料检查。抽查工程不少于监理工程的10%或2个单位工程，不重复抽查。主要是采用《项目监理部监理核心业务考核内容和评分办法》（附表6）的考核结果。 员工能力与素质：采取多种形式对员工所监工程或日常工作相关业务知识的掌握情况进行考核，以季度为周期，覆盖所有监理人员。考核前一星期通知员工考核形式和考核内容范围。 周报和月报：检查每月周报、月报及相关要求上报材料上报的及时性和内容的完整性。 满意度调查：发放满意度调查表（A、B表），收集业主和承包方对监理部满意度的评价，承包方满意度调查为1-3个所监理工程。 现场安全质量监督检查和本安体系运行管理。 现场安全质量监督检查：对所监理工程现场进行安全质量检查，对工程质量整改通知单整改回复情况及监理措施实行情况进行检查。 本安体系运行管理：检查各监理部本安体系运行情况、检查本安相关内业资料收集、整理情况。主要是采用《项目监理部本安体系运行考核内容和评分办法》（附表7）的考核结果。 资产经营管理和精神文明建设考核采用《项目监理部资产经营管理考核内容和评分办法》（附表8）和《项目监理部精神文明建设及综合工作考核内容和评分办法》（附表9）的考核结果，当季前两月采用上季度考核得分。 互评和测评 包括工作完成程度及效果、工作时限、工作配合与协调、工作组织与协作、工作安排、工作责任心、公平与公正等七项指标。部（室）/项目监理部负责人根据《神东监理公司部（室）/项目监理部互评表》（附表2）进行互评，公司领导根据《神东监理公司部（室）/项目监理部测评表》测评（附表3）进行测评。 部（室）/监理部综合考核得分，按以下办法计算。 项目监理部综合考核得分=考核得分（附表1）×60%+互评得分×20%+测评得分×20% 部（室）综合考核得分=互评得分×50% +测评得分×50% 员工绩效考核得分，按以下办法计算。 项目监理部人员绩效考核得分=项目监理部综合考核得分×60%+监理部对员工考核得分×40%