物流成本管理-按需物流要素.ppt

* 按需物流的成本计算 —以DELL为例 第三组（蔡静娟 肖恒 张骞 钟顺） 1.概念理解 目录 2.案例分析 3.成本计算 4.总结 按需物流 概念理解 概念理解 圆满地应对客户要求和愿望一连串物流关系业务的总和 按需 要什么 为什么要 要多少 如何要 何时要 何地要 概念理解 供应商 生产商 按需物流信息共享平台 销售商 物流商 需求 预测 生产 配送 仓储 MRP 库存管理 概念理解 标准化 可视化 信息 共享 特点 案例分析 案例分析 1984，成立 1996，开始直销 2004，市场占有率第一 2013，私有化 发展史 案例分析 DELL供应链模式——直销 二级 二级 二级 一级 一级 一级 VMI 仓库 客户 客户 客户 ERP系统 电商平台 数据库 DELL 严格的供应商体系 最大限度减少库存 与客户直接交流 案例分析 DELL供应链成功的秘诀 ·保持沟通 ·按需采购 ·VMI仓库 ·严格挑选 ·密切配合 ·定期考核 严格的供应商体系 与客户直接交流 最大限度减少库存 案例分析 提高生产稳定性 降低成本 缩短交货提前期 降低库存 提高反应速度 强化数据信息获取和控制 改善时间管理 优点 最大限度减少库