物流成本管理与控制[鲍新中编著][电子]第一章要素.ppt

物流成本管理与控制 第一章 物流成本管理与控制概述 物流成本的概念 根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 引导案例分析 物流成本的含义 社会物流成本（宏观物流成本） 计量问题？ 微观物流成本 货主企业物流成本 物流企业物流成本 企业物流成本的相关活动 物流成本管理的意义 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 物流成本分析与管理的意义 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本管理的发展 日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念： 了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）； 物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）； 物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）； 物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）； 物