路灯改造工程施工组织设计要点.doc

路灯恢复安装工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：重庆市渝北区建龙投资有限公司 监理单位：重庆市建筑研究科学院监理公司 施工单位：重庆中捷建设工程有限公司 目 录 施工组织设计 一、工程概况 二、编制依据 三、组织措施 四、施工流水作业工序的划分及工序施工技术操作规范 五、工程质量保证措施 六、工程总工期、进度计划及保证措施 七、安全文明施工保证措施 八、工程验收 一、工程概况 渝北区华渝北路、龙山三路、武警后街、银华路、新龙华大道、佳园路路灯改造工程，范围：人行道开挖、换管、回填、除渣、恢复人行道砖、石材等，换井圈、井盖、用混凝土打卡防盗，敷设路灯电缆线YJV-0.6/1KV1*25、YJV-0.6/1KV1*35电缆线 二、编制依据 1、重庆市渝北区建龙投资有限公司华渝北路、龙山三路、武警后街、银华路、新龙华大道、佳园路（路灯电缆恢复工程）招标文件 2、国家标准；行业标准； 《城市道路照明设计标准》CJJ45—91 《城市道路照明工程施工及验收标准（规程）》 《电气装置工程施工及验收规范》 《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54—84 《工业与民用10KV及以下变电所设计规范》GBJ53-83 《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83 《金开大道大道延伸段道路改造工程招标施工图及招标文件资料》 3、该工程位于渝北区繁华中心，施工区域周边多为商业区和住宅，人流较大。因此，施工期间必须保证交通畅通和周边单位的正常工作和生活，尽量减少粉尘、噪音、振动等污染扰民。 三、组织措施 1、施工组织机构设置 施工现场设立金开大道延伸段道路改造工程项目部，具体机构设置和管理模式如下图（转下页）： 2、各职能部门岗位责任划分 A、项目经理职责 （1）、负责施工方案的组织拟定工作。 （2）、负责组织工程项目技术的消化、熟悉工作。 （3）、负责组织工程质量管理目标的指定考核工作。 （4）、负责组织工程进度的检查、考核工作。 （5）、负责组织工程资金的预、决算、开支费用的控制管理工作。 （6）、负责组织安全、文明的检查、考核工作。 （7）、负责员工的思想教育工作。 B、总工程师（兼技术部）职责： （1）、负责组织工程项目技术的消化、熟悉工作。 （2）、负责组织编制施工技术操作规范。 （3）、负责组织工程技术问题的处理。 （4）、负责组织对施工部门的技术指导和培训。 （5）、负责组织编制施工项目检验标准。 （6）、负责组织工程项目技术资料的统计、分析、整理。 （7）、负责组织工程竣工资料的编制、审定、归档。 C、工程部职责： （1）、负责组织消化、掌握工程施工技术规范。 （2）、负责组织各职能部门严格按施工方案施工。 （3）、负责组织工程部门向质检部门交验工程质量。 （4）、负责组织做好施工过程中的原始记录。 （5）、负责组织配合技术部门做好工程竣工资料。 （6）、负责协调施工现场各部门之间的工作关系。 D、质检部职责： （1）、组织本部门认真掌握工程量检验标准。 （2）、负责对员工进行质量意识教育。 （3）、组织各部门对工程过程质量实施检验。 （4）、组织对工程质量问题的分析、评价及处理。 （5）、组织做好工程质量检验的各种原始记录。 （6）、负责组织工程质量向业主监理交验。 （7）、协助技术部门编制工程竣工资料。 E、后勤保障部职责： （1）、负责工程运输车辆、工程设备的调度。 （2）、负责工程设备的维修和管理。 （3）、负责施工现场的安全文明管理。 （4）、负责施工现场员工的食宿管理。 F、供应部职责： （1）、负责组织编制器材的采购计划。 （2）、负责按计划进行采购。 （3）、负责组织向质检部门提交器材检验。 （4）、负责各种器材进入施工现场的管理。 G、财务部职责： （1）、负责工程资金的预算和决算。 （2）、负责工程成本费用的计算。 （3）、负责工程的会计、出纳。 （4）、配合技术部门做好竣工资料。 3、实行定期施工会议制度 A、项目部经理每周五必须召开一次施工办公会，具体议题是： （1）、工程质量的管理评定； （2）、工程进度的管理评定； （3）、工程安全文明的管理评定； （4）、工程设备是否正常运行的管理评定； （5）、工程施工环境保护情况的管理评定。 B、项目部下属各部门负责人必须每天召开班前10分钟会议，重点小结以下内容： （1）、严格按技术操作规程执行； （2）、是否满足了工期进度要求； （3）、设备、安全情况是否正常。 C、针对存在的问题，找出原因，定出措施，落实责任。 四、创精品工程措施 1、创精品工程，树立品牌意识是前提 品牌是一个企业综合素质的集中体现，也是一个企业是否具有市场竞争力的关键所在。企业坚持“