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工程项目招投标 简答 项目的概念 项目是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。它有一个明确的预期的目标，可利用的资源范围，并需要运用多种学科的知识来解决问题，项目内容可以千差万别，但项目本身都有其共同的特点，一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要指限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 2.我国建设项目程序的五个阶段 （1）项目建设前期阶段 （2）准备阶段 （3）项目建设实施阶段 （4）工程竣工验收与保修阶段 （5）项目后评价 3.施工项目管理的程序 1编制项目管理规划大纲——2编制投标书进行投标——3签订施工合同——4选定项目经理——5组建项目经理部——6签订项目管理目标责任书——7编制项目管理实施规划——8项目开工前的准备——9施工期间的管理——10竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程——11进行经济分析——12做出项目管理总结报告——13项目管理工作考核评价——14根据项目管理目标责任书进行奖惩——15项目经理部解体——16项目回访保修。 4.建立风险机制，必须做好三个方面的工作 （1）完善企业自主经营、自负盈亏、独立核算的制度这是风险机制发生作用的最基本的条件 （2）把企业推向市场，使企业的利益同市场实现成果联系起来，承担市场风险，风险机制才会充分发挥作用 （3）实行企业破产制度，破产是风险机制的最高层次的作用形式