基于工程建设目标的成本控制探究.docVIP

题目: 基于工程建设目标的成本控制探究 学 院 专 业 学 号 学生姓名 指导教师 起讫日期 年 月—年 月 目 录 摘要 I ABSTRACT II 第一章 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 国内外研究现状 2 1.3本文主要研究内容及安排 3 第二章 项目目标成本控制的基本原理和方法 4 2.1成本的概念和分类 4 2.2工程项目目标成本的概念及其分类 4 2.3工程项目目标成本控制 5 2.4工程项目目标成本控制的原则 6 2.5成本控制研究方法 8 第三章 施工项目目标成本控制及实例分析 12 3.1基于材料费用的成本控制 12 3.2施工进度成本控制 19 3.3工程质量成本控制 22 3.4向管理要效益 24 第四章 结论与展望 25 致 谢 26 参考文献 27 Appendix： 28 附录： 31 附表1上海市住宅投资、竣工建筑面积和人均居住面积 2 附表2 总效用和边际效用 8 附表3 分类管理法示意表 14 附图1 计划循环系统和作业循环过程图 5 附图2 工期和成本的关系图 6 附图3 总效用和边际效用 9 附图4 工程项目材料采购管理未实行外包模式流程图 17 附图5 采购外包模式下项目材料管理模型流程图 18 附图6 成本与质量关系图 23 附图7 改进质量成本图 23 基于工程建设目标的成本控制探究 摘要 随着我国经济的快速发展，近年来建筑业呈现出上升趋势同时建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。 众所周知在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。 本文将分析我国现阶段工程建设领域成本控制现存的问题以及提出如何比较全面、系统的解决这些问题，为有效解决建设领域成本失控问题提供了思路，把握成本管理的思想对于处理我国工程建设领域众多现实问题具有重要的意义。 关键词:建筑工程;成本管理;成本控制 ABSTRACT With the rapid development of economy,there is large demand of construction projects. While the organization structure and producttion pattern have changed deeply in the construction company. Construction project management has become the core content in produetion management.System of project manager responsibility and cost accounting applied extensively.The standard of project management has turned into the Prime factor with companys survival and development. Everyone knows that in the normal market conditions,the low-cost conpetition is an important means of conpetition to the constructure enterprise and to manage the project cost effctivly can obtain a profit guarantee to the constructure enterprises,which directly affect the economic efficiency of enterprises.It has made many usful exploration in both theoretical and practice about how to strengthen project cost management and