生产运作系统的设计和分析.docVIP

生产运作系统的设计和分析 举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月8-9日 广州 价格：3380元/人（含、培训、餐等）以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺 曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。 辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等）从客户的角度定义和理解价值为什么说工厂大部分活动都是没有价值的？企业内部增值活动分析。 (价值流及价值流图（VSM）价值流图绘制方法及信息解读如何运用价值流图实施精益生产改善。 (拉动式生产系统（PULL）拉动式生产系统的效益分析建立拉动式生产系统的必要条件。 (现场七大浪费简介 (库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费的产生根源分析如