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- 2017-02-12 发布于湖北
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供应商绩效评估管理办法
JTTY-06E
1.目的：为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平，为供应商奖惩提供依据，从而激发供应商的持续改善愿望，建立一支稳定可靠的供应商队伍，为公司生产经营提供可靠的物质供应，根据公司《采购开发管理制度TYGZ—31》最新版本相关规定特制定本办法。
2.适用范围：月采购额在10万元以上的供应商（月采购额在10万元以下供应商按每次来料检验情况进行单项判定）。
3.主要内容：
3.1各部门职责：
3.1.1 采购开发部：
3.1.1.1负责组织各责任采购开发工程师对所属范围供应商的价格、服务进行初评，采购开发经理终评；
3.1.1.2采购开发经理、行政总监：负责审核《供应商绩效考核表》（附件一） 《供应商年度评估报告》；
3.1.2 各事业部质量部：负责供应商交货质量及服务项目的考评；
3.1.3各事业部厂部：负责评估供应商交货准时性、产品质量及服务项目的考评；
3.1.4事业部（副）总经理：负责审批《供应商评估表》、《供应商绩效考核表》（附件一）、《供应商年度评估报告》。
3.1.5服务指标的考核人为采购开发部、技术或开发部门、质量部、厂部共同评分,权重各为25％。
3.2考评指标：产品质量、价格、交期、服务。
3.3考评方法：设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考核表》（
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