现代企业管理拟模题.docVIP

模拟题一部分试题 名词解释（每题4分，共16分） 1.企业再造 2.制造资源计划 3.管理 4.预算 二、单项选择题（每题2分，共24分） 1.管理的（ ）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析 A科学性 B系统性 C艺术性 D权变性 2.人际关系学说将人看作是（ ） A社会人B经纪人C文化人D自由人 3.（ ）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。 A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测 4.当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（ ）。 A集中化战略 B成本集聚战略 C稳定型战略 D差异化战略 5.计划工作不仅要保证实现目标。而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。这指的是计划的（ ） A目的性B效率性C普通性D灵活性 6.对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（ ）。 A问卷调查法 B任务分析法 C绩效分析法 D知识测验 7.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（ ） A“文件篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演 8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（ ）。 A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D顺序平行移动方式 9.市场试销是（ ）。 A访问调查法 B实验调查法 C观察法 D网络调查法 10.（ ）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。 A目标成本控制法 B弹性成本预算 C价值工程 D标准成本控制法 11.原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（ ）。 A向上延伸 B向下延伸 C双向延伸 D扩大产品组合 12.岗位轮换和见习比较适合于（ ）的培训 A管理技能 B技术技能 C文化知识 D规章制度 三、多项选择题（每题3分，共24分） 1.随着（ ）等在企业管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。 A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术 2.组织工作的三要素是指（ ）。 A目标 B结构 C责权 D部门 E相互关系 3.预测的四个要素是（ ） A对象B目的C资金D信息E方法 4.心理定位一般有两种策略可以选择，即（ ） A回避性定位B廉价策略C偏好策略D重新定位E对峙性定位 5.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括（ ）等。 A提供信贷 B售后服务 C品牌 D包装 E免费安装 6.全面质量管理与质量检验及质量控制相比，具有如下特点（ ） A生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量没有关系B权企业的质量管理C全过程的质量管理D全面质量管理中的“质量”既包括产品质量，又包括服务质量，但不包括过程质量、工作质量E全面运用一切有效方法，包括自然科学最新成果的质量管理 7.为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（ ）。 A完善企业规章制度B鼓励职工广泛参与管理 C将战略方案具体化，便于操作 D挑选合适的人组人企业的领导班子 E对企业组织结构进行调整 8.企业核心能力的特征有（ ）。 A充分的用户价值 B难以模仿性 C能够给企业带来超额收益 D强的延展性 E环境适应性 四、简答题（每题5分，共20分） 1.准时生产制的目标是什么？ 2.如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 3.零基预算有哪些不足？ 4.价值工程的实施步骤有哪些？ 五、计算分析题（每题8分，共16分） 1. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 试分别用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法和莱普勒斯法选取最优方案。（设：乐观系数为0.7） 2. 某企业每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为20%，试求经济订货批量，年订货总成本以及年保管总成本。 现代企业管理方法期末模拟题二 一、名词解释（每题4分，共16分） 1.绩效考评 2.战略性决策 3.股票期权 4.市场细分 二、单项选择题（每题2分，共24分） 1.现代管理理论丛林中，（ ）学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。 A经验学派 B管理过程学派 C系统学派 D权变学派 2.20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，（ ）理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。 A企业文化 B企业再造 C公司战略 D市场营销