第八讲__房地产开发项目成本控制.pptVIP

（2）规划设计阶段成本控制要点 设计采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计采购控制流程，以争取最佳的性价比； 通过限额设计落实目标成本的要求： 通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破甲方编制的《建造成本预算》； 通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量： 通过施工图会审来控制设计质量和工程成本：通过会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 * 4 房地产开发各阶段控制要点 规划设计阶段成本优化的重点 三个总说明 建筑 结构 设备 竖向控制 基坑支护 基础工程 地下室设计 含钢量控制 机电设计参数控制 室外环境景观 * （3） 采购招标阶段成本控制要点及延伸 设计管理 采招管理 工程管理 成本管理 履约跟踪 变更签证 材设控制 变更管理 材设选型 限额设计 合同管理 集中采购 招投标 4 房地产开发各阶段控制要点 * 招标的意义：优选供应商，货比三家控制成本 招标的主要阶段：招标准备阶段、发标阶段、投标阶段、 评定标阶段、 授标与签约阶段、后续工作 招标管理的几个关键环节：