综合性集团人力资源部职责.docVIP

人力资源部管理制度 总则 为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。 集团用人标准：德才兼备，以德为先。 集团用人原则：因事择人，择优录用，保证动态平衡。 集团人力资源管理基本准则：公平、公正、公开，有效激励和约束每一名员工。 公开：是指招聘渠道公开，各项指标、制度公开，提高执行的透明度； 公平：在制度面前人人平等，为每位员工提供平等的竞争机会； 公正：对每名员工的工作业绩做出客观公平的评价，同时赋予员工申诉的权利和机会。 部门职权 人力资源部是集团负责人力资源管理与薪酬监控的职能部门，主要职权包括： 依据集团实际需要，研究各部门岗位职责以及权限划分； 制定人力资源战略规划，配合集团经营目标，根据人力资源预测结果，制定人力资源发展计划； 设计、推行、改进、监督人事管理制度及其流程，并确保有效实施； 建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 创建良好的人才成长环境，建立不同时期下人才激励机制及畅通的人才选拔通道； 建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进集团和个人的共同发展； 建立长效人才培养机制，强化人力资本增值； 建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合集团发展方针； 负责集团定岗定编，调整工作岗位及岗位内容等工作； 制定集团招聘制度、录用政策并组织实施； 管理集团劳动用工合同、员工人事档案； 负责员工调动、升迁、辞退、辞职的管理工作； 负责集团员工人事任免及奖惩工作； 制定员工薪资福利政策、审核发放结果； 负责员工保险的代缴工作； 制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 制定员工人事考核制度，定期组织开展员工考核，重点是员工的绩效考核； 指导、协助各部门做好人事服务工作； 员工档案管理工作； 其他工作。 部门部分职权解释 1、人力资源部需就各项工作职责的以及工作人员的条件进行分析研究，制作“岗位职责”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 2、实施员工定岗、定编管理，在保证正常运营的前提下控制人力成本； 3、定期检查各部门，依据现有员工工作能力，流动率，缺勤状况发展规划等因素制定人力资源部人员招聘与员工培训依据； 4、人力资源部受理各部门人员需求表时，应审查所申请人员是否是编制内需求，其职位，薪资预算是否在可控范围内，增补时机是否恰当，审核后予以回复； 5、人力资源部招聘分为计划内招聘（有岗位编制，但空缺或人员不足），计划外招聘、公司战略性招聘以及特殊人才引进； 计划内招聘需用人单位上一级领导签字后，交人事部签字同意后方可执行招聘； 计划外招聘、公司战略性招聘以及特殊人才引进需集团董事长签字审核后方可执行招聘； 招聘过程中，人力资源部负责对员工的基本素质以及用人单位提供的用工需求描述进行初步筛选，并将通过名单提供给用人单位，用人单位需要进一步面试或笔试的，用人单位提供面试主考官以及笔试试卷、人力资源部协助用人单位组织笔试或面试； 面试或笔试结束后，用人部门决定最终人选，人力资源部有终审的权利，终审具有否决权； 员工入职后，转正前，人力资源部认为有必要进行背景调查的员工进行背景调查，若调查结果与员工所述有不同之处，人力资源部有权解聘该员工； 用人单位负责人有义务对新近员工进行上岗指导； 新员工入职试用期为3个月，特殊人才或优秀人才经董事长批准后可免除试用期或缩短试用期； 试用期满，用人单位对照《岗位职责》任职资格，如实填写转正申请意见，意见包括：同意转正，不予录用，延长使用期等； 需要延长试用期的，用人单位负责人需详细说明原因； 试用期合格，正式聘用的员工在接到人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同，首次合同签订年限为1年； 员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知本人及用人单位，用人部门依据员工表现决定是否签继续聘用该员工，并将结果及时告知人力资源部，人力资源部依据双方意愿通知员工签订劳动合同，员工应在接到人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同，预期不签且未做说明者视为自动离职； 员工在试用期可随时解除劳动合同，正式员工要求解除劳动合同的，需提前30天向人力资源部备案，经批准同意后办理离职手续；在劳动合同和离职手续办完前，员工应坚持在本岗位工作，劳动合同解除完毕后到所在单位财务部领取工资。否则视为主动离职； 人力资源部负责保管和整理集团各部门员工档案，每年年底对离职人员档案清除。各单位负责人有权查阅本单位员工档案； 员工入职、转正、调动、升迁、辞退凡未经人力资源部认可的私自行为一律无效，当事人应承担相应责任； 员工借调，借入单位应填写员工接入协议，期间该员工的考评及工资福利由借入单位承担； 正式员工不适合原工作岗位被退回人力资源部的、部门精简被退回人力资源部尚未安排新工作的，主动申请待岗的人员每月按试用期员工工