企业正在准备迎接更多变革这种变革将是迅速的和富有挑战性....pptVIP

企业正在准备迎接更多变革 这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃 不变一定死，变并非能活 企业入世的第一步，就是学会变革 领导人必须在变革之前作出变革 变革的过程就是对人再分化的过程 先 知 先 觉 的 人 他推动变革，他领导未来 后 知 后 觉 的 人 仅适应变革，需要别人领导 不 知 不 觉 的 人 无发展资格，新的弱势群体 §2 变革 一、组织的动态平衡 1、足够的稳定性，以利于达到目前的目标； 2、足够的持续性，以保证在目标或方法方面施行有秩序的变革； 3、足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化条件做出反应； 4、足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性。 二、组织变革的动因 1、环境； 2、企业本身成长的需要； 3、企业内部条件的变化。 四、组织变革的过程模式 1、勒温（K.Lewin）的三阶段模式 四、组织变革的过程模式 2、卡斯特（E.Kast）的模式 四、组织变革的过程模式 3、吉普森（J.L Gibsun）的计划性模式 [案例分析9]——弗兰科的“无暇糖果” 六、组织变革的阻力及克服 1、组织变革的阻力 1、组织变革的阻力 （2）组织阻力 结构惯性； 对已有权利关系的威胁； 对已有资源分配的威胁； 对专业知识的威胁； 群体惯性。 [案例分析10]——万科企业股份有限公司 组织结构的创新 * * 组织变革的一般目标： 改善激励，提高工作绩效； 加强协作，明确沟通渠道； 降低缺勤率和人员流动率； 减少矛盾与冲突； 降低成本。 　1、渐进性变革：指采用逐步演变的方式，在原有的结构与框架中进行一系列小的改革，期间维持组织的大体均衡。特点：不易触及组织的根本问题，进展缓慢。如：协调委员会。优缺点：阻力小，但缺乏总体规划。 2、革命性变革：彻底改变现状，抛弃旧的一套而断 然采用新的方法。特点：组织结构重大的、根本性的变革。 优缺点：全盘规划，但阻力较大。 3、计划式变革：通过对企业组织结构的系统研究，制定出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有计划、有步骤地加以实施。特点：有战略眼光；与人员培训、管理方法改进同步；阻力较小。为理想的方式。 三、组织变革的类型 解冻 现状 移动 到新状态 重新冻结 新变革 解冻：打破原有平衡。方式：增强推动力；解除约束力；二者结合。 移动：实施变革，形成新的态度和行为。 再冻结：使新状态持久化。 注：此模式主要针对员工的心理状态和态度行为的。 （1）对组织的反省和批评； （2）觉察问题； （3）辨明问题； （4）探寻解决问题的方法； （5）实施变革； （6）根据组织变革的效果，实行反馈，评定变革效果与计划有无差异。如有差异，反复循环加以修正。 （1）分析要求变革的压力来源； （2）掌握内部信息，觉察与识别问题。 （3）分析问题； （4）识别限制条件； （5）设计变革途径和方法； （6）选择方案； （7）贯彻方案； （8）评价变革的效果； （9）反馈。 五、组织结构变革的趋势 1、组织结构的倒置——权力的转移 传统组织结构：决策层——执行层——顾客； 新型组织结构：顾客—基层—中层—高层， 倒金字塔形。上层从领导转变为支持服务 　，员工从执行转变为独立处理问题。 决 策层 执行层 基层 中层 高 层 顾客 顾客 2、组织结构扁平化（决策权下放） （1）组织结构扁平化改革需要具备的 　　条件： 有一批高素质的职业经理（较宽的管 　理幅度是关键）。 拥有高素质的企业员工（认可、配合 　是前提）； 拥有科学的管理平台（制度化、规范 　化、信息化是基础）； 基础管理非常薄弱，规范化程度低，没有严格的制度； 我国员工的整体素质比较低，员工的能力和责任心不强； 我国的职业经理市场还不够成熟，缺少具备综合技能的经理人员。（知识能力全面是组织扁平化对经理人员的基本要求） （2）中国企业的组织结构扁平化失败的 　　原因： 3、组织结构柔性化 工作小组：由一群不同背景、不同技能、分别来自不同部门的人员组成，类似矩阵结构，任务完成后，小组解散。工作小组是一种临时结构，其目的是完成某种特定的、明确规定的复杂任务。适用于有特定期限和工作绩效标准的重要任务、多技能任务、复杂任务。 临时委员会：执行某方面管理职能并实行集体行动的一群人。分临时和常设两种。委员会设置的动机：集体讨论和判断；对过分集权的限制；协调各部门的活动；信息传递和分享；增进激励。 4、组织结构网络化 网络式组织结构：是一种中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、营销或其他关键业务的经营活动的机构。 特点：外部关系的协调和控制。 优点：灵活、反应迅速。 缺点：不