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企业管理概论复习提纲 第一篇 企业与企业管理 企业 企业及其类型 掌握企业的概念 掌握企业的类型 企业经营方式 了解企业的经营方式 理解我国国有企业对计划经济体制下的经营方式进行变革 掌握企业所有权与经营权可以相分离 掌握国有企业实行两权分离的经营方式 企业组织形式 掌握企业组织形式 了解企业组织形式的类型 理解什么是现代企业制度 第二章 企业管理综述 企业管理的产生与二重性 掌握企业管理的产生 理解企业管理的二重性 了解企业管理二重性的怎么产生 企业管理的职能、任务和内容 掌握企业管理有哪些方法 企业管理的方法 掌握企业管理的职能和任务 了解企业管理的职能和任务包括哪些内容 第四节 企业管理的基础工作 掌握企业管理的基础工作 理解企业管理基础工作的哪些特点、作用和要求 了解企业管理基础工作 第三章 企业的领导体制和组织机构 企业的领导体制 掌握企业的领导体制 了解我国国有企业领导体制的类型 理解厂长负责制 掌握企业党委的主要任务 企业的组织机构 掌握建立企业组织机构需遵循的原则 掌握企业组织结构的形式及各自的优缺点和适用范围 第四章 企业文化与思想政治工作 企业文化 掌握文化的概念是什么 了解企业文化理论的产生 掌握企业文化包括的内容 理解企业文化建设的作用和意义 企业思想政治工作 掌握企业思想政治工作的根本任务 掌握企业思想政治工作包括的基本内容 理解企业思想政治工作的原则和方法 第五章工资分配 企业工资分配制度改革 掌握企业工资分配制度改革的目标 掌握企业工资分配制度改革的理论依据 了解我国原有工资制度有哪些弊端 企业工资制度改革有哪些要求 工资制度的内容与类型 掌握工资制度的类型 理解结构工资制的组成部分 掌握结构工资制有哪些长处 工资形式 了解什么是计时工资 了解什么是计件工资 掌握计时工资和计件工资的优缺点 第四节 职工福利和劳动保险 掌握职工福利和劳动保险 了解搞好职工福利和劳动保险的意义 掌握企业职工福利和劳动保险包括的内容 第二篇 经营战略 第六章 企业经营战略概述 经营战略的特点和重要性 掌握企业经营战略提出的背景 掌握经营战略及经营战略的特点 经营战略的重大关系、内容和体系 了解经营战略要处理哪些重大关系 理解经营战略一般包括哪些内容 了解经营战略体系由哪些部分组成 经营战略管理 掌握经营战略管理的概念 了解经营战略管理有哪些特点 理解经营战略制定要遵循的程序及经营战略实施应把握的原则 掌握经营战略控制有的步骤和方式 经营战略的领导与组织 掌握企业家应具备的素质 了解企业组建领导班子应遵循的原则 理解经营战略与企业组织结构的关系 第七章 企业战略环境的调查与分析 企业外部环境一般内容的调研 了解外部环境调研的必要性 掌握环境一般调研包括的内容 企业外部环境重点内容的调研 1、掌握环境重点调研的内容 企业内部条件分析 掌握内部条件分析的目的 了解内部条件分析包括的内容 战略综合分析 了解战略综合分析的目的 掌握战略综合分析包括的内容 理解战略综合分析的方法 第八章 企业经营战略决策 企业使命和战略目标决策 掌握企业使命 了解企业使命包括的内容 理解企业使命决策应考虑哪些因素 企业总体战略决策 掌握企业战略目标 了解企业战略目标由哪几类组成 理解企业战略目标决策包括哪些内容 第三节 企业职能战略决策 掌握企业总体战略 了解企业总体战略的几种分类 掌握企业总体战略如何决策 企业经营计划 掌握企业经营计划 了解经营计划的作用 了解经营计划的分类及经营计划包括哪些内容 理解经营计划编制遵循的步骤及经营计划的执行和调整 第三篇 技术开发 第九章 技术开发管理 技术开发的种类与对象 掌握技术开发的概念 了解技术开发包括哪些主要类型和对象? 技术开发的途径和条件 掌握技术开发的主要途径 了解技术开发应具备的条件 技术类型、技术结构和技术配套 掌握技术的类型 了解技术结构有的主要内容 理解在技术开发中有哪些配套问题? 技术的评价与应用 掌握技术评价应遵循的原则 了解新产品设计要经过几个阶段 理解工艺管理工作包括的内容 生产技术准备工作 1、了解新产品试制程序中的样品试制和小批试制各自的目的 第十章 价值工程 价值工程的基本概念 掌握价值工程中“价值”的含义 第二节 价值工程的基本程序 1、了解价值工程的主要特点 第三节 价值工程的推广应用 1、掌握价值工程的程序应包括的步骤 第十一章 生产过程组织的要求 生产类型 掌握什么是生产过程 了解生产过程由哪些部分组成 理解生产过程组织有哪些要求 基本生产单位的组织形式 1、了解大量大批生产、成批生产、单件小批生产有哪些特点 2、理解生产类型对生产管理有什么影响 第三节