工作人员的多样性.docVIP

导言 劳动人口的多样性，是在一个组织的工作队的组成是根本改变目前在美国和其他发达国家为他们的文化和人口的国家发生的日趋多元化。这种人口的多样性，是伴随着经济压力，因为技术变化和经济增加公共和高度熟练的工人，私营雇主的要求，全球化。和政治压力的妇女，少数民族，老年工人，移民和残疾人已导致群体的就业以前由法律或理想的专业和技术工作自定义排除权利的法律的变化（见歧视，年龄歧视，残疾，歧视，性别歧视，种族）。 由于这些变化，组织需要设计和执行工作队伍的多样化项目。这些涉及到微妙的重大变化，但在如何做生意：在组织的使命，文化，政策和实践的变化。 由于劳动力的多样性是由上，组织上的变化的原因是它不是孤立的组织，社会变化的影响。相反，它们是与公共管理人员的其他出现的趋势，如定向招聘，员工发展，全面质量管理，和非对抗性排解纠纷。但他们也同其他突发冲突的人力资源管理的同样的压力所造成的趋势：提供服务，临时就业的替代方法，简化工作。 通过多样化的劳动力产生改变了公共机构的所有群体的作用的期望：委任和民选官员，经理和主管，员工和管理人员公务人员造成的变化。由于目标和多样化的节目与其他流行的管理趋势，劳动力多样化的程序产生冲突，使每一组有效的业绩更加困难，并要求这些冲突的根本假设。 有很多成功和失败的例子劳动力在一个公共和私营部门组织范围多样化计划。成功的项目和一般的份额一样，失败的共同特点。