工厂成本控制讲解.ppt

生产总成本: 劳动力和管理费仅仅是总成本的一部分 原材料/采购件 劳动力/管理费 维护担保 装卸运输 其他 25% 5% 5% 60% 5% 直接劳动 12% 上海延锋 Shanghai YanFeng 原材料采购是企业“利润源泉”,占总成本的60% 采购是企业“第三利润源泉”, 钱不是赚来的而是省来的 1、企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%所以只要在采购上降低1%，效果可观！ 2、根据GARTNER的调查表明，采购每降低1%，相当与企业提高10-15%的销售额。 …… 因此采购部是企业的利润中心！ 采购 原则 “7R”采购原则 合格的质量（ Right quality ）符合品质 要求的物品与服务 最合适的数量（ Right quantity ）按物料需求计划、经济订购量 最合适的时间（ Right time ）是否按照订单交期执行 最合适的价格（ Right price ）价格是否有竞争力和性价比高 正确的来源（ Right supplier ）最合适的 供货商 最合适的服务（ Right Service）优良的 服务 最佳交货地点（ Right Location）供应商越近越好 人：多余的人、搬运人员、返修人员、检查人员、多余管理人员 设备：正在加工不合格产品的设备、空转设备、闲置设备 物料：过剩材料或物品、不良品或废品 方法： 1、检查作业方法和测量方法是否正确？ 2、作业有无标准化？ 3、作业动作是否合理、经济、省力、快速？ 4、物料摆放、储存方法是否合理？ 5、物流流向、传递方法、作业顺序是否合理？ 6、信息的沟通、传递方法是否最佳？ 7、培训教育方法与方式是否最有效？ 8、检查方法、手段、模式是否合理？ 9、设备加工方法是否最佳？如：转速、切削量… 10、换模方法是否最优？ 11、管理方法是否恰当、合理？ 如何从现场中发现浪费 目标的Smart原则 Specific（具体的） 工作目标具有明确的描述，让员工容易准确理解其需要负责的工作和需要达成的结果 Measurable（可测量的） 工作目标在数量/质量的完成度可量度 Achievable（可达到的） 工作目标具有挑战性，同时具备完成目标的客观条件 Relevant（?相关的） 工作目标对员工有意义，符合员工个人事业发展需要 Time-Bound（有时间限制的） 工作目标有明确的完成工作目标的时限 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。 只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 80%最佳效 果的工作 来自 20%的时间 20%较为 次要的工作 花去 80%的时间 80/20法则 要事第一 抛弃固有的传统观念 思考如何做，而不是为何不能做 不找借口，从否定现有的做法开始 不求完美，马上去做 立即改正错误 从不花钱的项目开始改善 遇难而进，凡事总有办法 问5次“为什么”，找出根本原因 众人拾柴火焰高 改善永无止境 改善的基本原则 尽善尽美----改善无止境 「持续改善」流程 1一开始时对问题的认知 2 理清问题 真正的问题 3 找出问题所在 基本因果调查 了解情况 7把新流程方法标准化 6评估对策成效 5对策 找出原因点 P O C （ ） 根本原因 直接原因 原因 原因 原因 原因 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 4五个为什么？ 调查根本原因 调查原因 区域\找出原因点 （大、模糊、复杂的问题） 1S--整理的含义 腾出更大空间 防止误用 实施要点 含义 将必需物品与非必需物品区分开，管理“要”的物品， 尽快处理“不要”的物品，在岗位只放置必需品。 明确什么是必要品与不用品 可用品—经常使用，马上就用的物品。 非急品—有使用价值，但频度极小的物品。 不用品—没有用途或作用，即要废除的物品 目的 区别“要”与“不要”的东西 2S--整顿的含义 “要”的东西依规定定位、定方法摆放，整齐，明确数量，明确标示。 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序 目的 实施要点 含义 明确数量，进行有效的标识。 创造一个让人对错一目了然，有约束 及自我提升作用的工作环境 格言: “ 一 位 一 物， 物 归 其 位“ 真整洁！！ 真乱！！ 提高工作效率 不浪费“时间”找东西 3S--清扫的含义 含义 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。 ·消除“脏污”，保持现场干