工程不良6SIGMA活动讲解.pptVIP

Theme名称 活动时间: 2001年 月 日 -- 年 月 日 促进体系 法人 D/S 本部 ● 邀请 事项 Executive Schedule 挑战目标(S.G) 评价项目(KPI) 活动成果(定量/定性) 使用Tool 现况 Theme Summary LGEHZ Project Theme 登记表 决 裁 担 当 确 认 部署: 制作日: LGEHZ (品）A4250（010110） LG 电子 LG Electronics Digital Leader - LG 工程不良6SIGMA改善活动 作业不良改善 目 录 定义 (5) 测定 (7) 分析 (page 821) 改善 (17) 管理 (21) 2001年06月10日 LGEHZ CD-ROM 生产部 管理编号: 决 裁 担 当 经 理 总 经 理 确 认 管理 改善 分析 测定 定义 б 6 LG Electronics Digital Leader - LG 为了确保2001年工程品质目标的100%顺利达成,特以生产部为核心组织进行CD-ROM 生产工程不良率降低的6SIGMA 改善活动 1836PPM 1550PPM 年度 目标 2 月 实绩 目标实绩对比 目标达 成度 84.4% 选 定 背 景 因工程不良高影响生产目标的顺利 达成 因工程不良高造成不良品修理LOSS 时间多 因工程不良中部品不良发生, 造成每月损失金额高 因工程不良高影响员工工作情 绪,造成LOT不合格率高 我们要求工程 不良“O” 1. THEME 选定背景 2/21 б 6 LG Electronics Digital Leader - LG 对2001年2月分工程不良原因统计分析，根据自体解决能力进行主题选定，作为本次 活动向后的改善点 工 程 不 良 分 布 主 题 选 定 管理 改善 分析 测定 定义 2. 主题选定 3/21 3. 目标设定,TEAM构成 б 6 LG Electronics Digital Leader - LG 为了能使本次活动有效的进行,特设定本次活动目标及改善TEAM. 管理 改善 分析 测定 定义 TEAM 组 成 目 标 设 定 226 150 2 月 实绩 活动 目标 2 月 实绩 活动 目标 作业不良率(PPM) Z-LEVEL( ) Б 3.7Б 3.4Б TEAM 长 苏 卫 红 指 导 杨 义文经理 非常务：邓发传主管 张 玉 文 李 小 军 叶 梗 楠 刘纯金 设备改造 JIG方法改善 不良分析 夜班不良跟踪 作业方法改善 白班不良跟踪 数据收集整理 协助改善 4/21 活动阶段及内容 活动时间计划 定义 (Define) 测定 (Measurement) 分析 (Analysis) 改善 (Improvement) 管理 (Control) 现象:工程不良超出目标,影响2001年工程品质目标的 顺利达成，特组织本次作业不良改善活动 原因；因工程不良中作业不良占一定比例,且是人为 可管理与控制的,所以有必要改善 改善方案：现有作业方法改变 现有工程合理性安排 LINE设备缺点率减少 生产部 2001.03.02 CD-ROM 工程不良率降低改善活动 苏卫红 改善前后作 业不良率对 比 226PPM （2月作业 不良率） 150PPM 定量（34%改善） 活动背景确立 改善目标设定 现象了解 测定项目选定 问题点导出 根本原因分析 改善实施 对策树立 效果确认 事后管理跟踪 3/1-3/5 3/5-3/30 3/31-4/10 4/11-5/10 5/10-6/10 03 01 2001 05 30 TEAM 长 苏 卫 红 指 导 杨 义文经理 非常务：邓发传主管 张 玉 文 李 小 军 叶 梗 楠 刘纯金 5/21 管理 改善 分析 测定 定义 б 6 LG Electronics Digital Leader - LG 对2001年2月份的作业不良进行统计分析,确定主要问题点 作业不良按不良别区分 作业不良按MODEL别区分 主要问题点 V7，V5，V6-2 MODEL不良高，占作 业不良的90%以上（C2，C7 ，C8 LINE位置）