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目标管理和制定目标的原则 目标管理：把管理者的工作有控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标， 让他们靠自己的积极性去完成。设定共同认可客观的标准和目标，促使管理者用目标和自我控制来管理。 制定目标 SMART原则： 具体 （SPECIFIC） 可测量 （MEASURABLE） 可实现 （ATTAINABLE） 相关 （RELEVANT） 时效 （TIME- BASED） 管理哲学 目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则，能让追求共同福祉成为每位管理者的目标，以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。 管理者的工作动机不再是因为别人命令他或说服他去做某件事情，而是因为管理者的任务本身必须达到这样的目标。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这么做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。（自我控制） 管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。这就要求管理者在其每一行动中同时注意到作为整体的企业的成就和成果，以及为取得综合成就而必需的各种不同的活动。管理者的工作中有五项基本作业。这五项作业合起来就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。 ? 第一，一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在