20101.1管理学基础试题及解答1.doc

2010.1管理学基础试题及解 单项选择（请从下面选项中选出最适合的一个填入括号中。每小题2分，共20分） 对于高程管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。 A、人际技能 B、概念技能 C、技术技能 D、管理技能 2、韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权利。其中，（ ）最符合理性原则、效率最高的权利形式。 A、理性的权利 B、超凡的权利 C、传统的权利 D、理性----合法的权利 3、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ） A、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 D、过程性目标设定法 4、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ） A、25台 B、100台 C、125台 D、12.5台 5、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（ ）。 A、一体化发展战略 B、多元化发展战略 C、密集型发展战略 D、稳定性发展战略 6、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元） 畅销 一般 滞销 方案一 65 45 40 40 方案二 80 50 0 0 方案三 120 40 --40 --40 则用保守法选取最优方案为（ ） A、方案二 B、方案一 C、方案三 D、方案一和二均可 7、某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散，这种组织结构就是（ ） A、直线制组织结构 B、事业部制组织结构 C、职能制组织结构 D、矩阵制组织结构 8、老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是（ ） A、自我实现的需要 B、社交的需要 C、尊重的需要 D、安全的需要 9、根据赫塞----布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格的是（ ） A、高工作---高关系 B、低工作----低关系 C、低工作---搞关系 D、高工作----低关系 10、人员控制系统的控制对象是（ ） A、各级管理者 B、员工的行为 C、人事部门 D、主管人员 二、多项选择（下列选项中有2个以上是正确的，请选出正确的选项填入括号，多选或少选均不得分。每小题2分，共10分） 1、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ） A、人是“社会人” B、企业中存在着非正式组织 C、生产效率主要取决于工人的士气 D、科学管理方法可以提高效率 2、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（ ） A、职能战略 B、业务层战略 C、基层战略 D、公司战略 3、一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括（ ） A、兴趣结构 B、能力结构 C、知识结构 D、年龄结构 4、根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是（ ） A、薪酬