1、经济责任制考核办法05年02月.docVIP

五莲县供电公司 经济责任制考核管理办法 （修 订） 为加快推进两个根本性转变，提高集约化经营管理水平，全面落实“以安全生产为基础、以经济效益为中心、以优质服务为宗旨”的供电生产经营方针，完善激励约束机制，强化管理，提高效益，充分调动各单位和职工的工作积极性，全面完成各项生产经营任务和经济技术指标，特制定本办法。 1、考核原则 1.1责、权、利相结合的原则：明确管理职责与权限，以责为核心，以责定利，奖勤罚懒，克服分配上的平均主义，充分调动职工的劳动积极性。 1.2量化考核原则：以一流县级供电企业考核标准，确定考核项目，制定考核标准，提出实际指标和工作质量要求，增强考核工作的可操作性。 1.3分级考核原则：公司级考核对象为各职能部室和机构；考核重点是部门履行管理职能与权限状况、工作任务完成情况、指标完成情况；考核结果反映部门总体管理水平。各部门应进行经济责任制二、三级考核，制定内部考核标准，把职责、指标、工作任务等层层分解、落实考核到岗位和职工。 2、考核对象 公司主业各部门、在职职工均在经济责任制考核范围。公司三产单位可参照制定内部考核办法。 3、经济责任制考核标准及内容 3.1《经济责任制考核实施细则》分三部分： 3.1.1个人考核细则：适应于对每个职工都要进行考核的内容，分为安全生产责任、交通安全责任、消防安全责任、组织纪律、行政纪律、治安责任、劳动纪律、服务纪律共八大项。 3.1.2通用考核细则：适应于对各单位都要进行考核的内容，分为安全管理、治安综合治理、基础管理、经济责任制考核、文明生产、基础资料管理、建设一流县供电企业工作、优质服务共八大项。 3.1.3部门专业考核细则：按照公司机构设置和职责分工范围，适应于对职能部室、二级单位的职责履行、主要工作任务、经济技术指标完成情况进行分别考核的内容。 3.2各单位考核均采用百分制计分原则，月扣分到100分为止。《通用考核细则》与《部门专业考核细则》中遇有重复考核扣奖项目者以《部门专业考核细则》中的考核标准为准。 3.3专项管理工作考核办法：对某项专业管理工作进行考核的内容，目前主要包括：《线损指标管理考核办法》、《电费回收管理考核办法》，《计划管理考核办法》、《成本管理费用考核办法》、《线路临故修指标考核》、《车辆使用管理办法》、《供电所车辆使用管理办法》。 3.4专项管理工作的考核结果一并纳入《月度经济责任制考核结果》并予以兑现。 4、专项管理工作考核规定 4.1根据工作需要，需纳入经济责任制考核的专项管理工作，必须由该专项管理责任部门（牵头部门）提报实施方案，经考核委员会研究批准。 4.2经考核委员会批准纳入经济责任制考核的专项管理工作，由该专项管理责任部门制定相应的考核办法和标准，经考核委员会审批后执行。执行过程中遇到的特性问题，由考核委员会研究，根据实际情况修订。 4.3已纳入经济责任制考核管理的各类专项管理工作，必须执行《经济责任制考核管理办法》的规定程序：按期提供详细考核依据、考核意见，考核结果要纳入《月度经济责任制考核报告》一并执行，不得自行其事。 4.4各类专项管理工作考核指标，由管理责任部门编制，企划部汇总，报经济责任制考核委员会审批后，于每年年初公布执行。 5、组织领导与部门考核职责 5.1公司成立经济责任制考核委员会，负责公司经济责任制考核工作的全面管理，审核经济责任制考核管理的各项规章制度及实施方案，审定年度经济责任制考核指标并监督执行，对公司级全面考核工作的执行情况进行监督与检查，审批公司级全面考核工作的《月度经济责任制考核报告》。 5.2公司成立考核工作小组，负责公司经济责任制全面考核工作，按期对各部门的经济责任制初考、专项工作考核情况、内部责任制考核及奖金兑现情况等进行全面考核，对各部门管理职能履行和工作到位状况做出评价，提出经济责任制考核执行意见。 5.3各部门考核职责： 5.3.1办公室（保卫科）考核职责：负责文秘管理、文档管理、督察督办、接待与对外联络工作、保密、综合管理工作、治安保卫工作、“四防”教育及遵纪守法教育、消防管理等工作的考核。 5.3.2生产技术部考核职责：负责设备管理、工程技术、生产基建、无功电压管理、供电可靠性管理、科技进步，技术监督、科技档案等工作的考核。 5.3.3工会办公室考核职责：负责工会工作、女工工作、计划生育、民主管理工作的考核。 5.3.4纪委监察室考核职责：负责党纪检查监察、党风廉正建设、行风纠察管理、内部审计、财经纪律等工作的考核。 5.3.5政工人事部考核职责：负责党建、精神文明建设、政治理论教育与宣传工作、劳动人事管理，干部管理、职工教育培训等工作的考核。 5.3.6财务部考核职责：负责执行财经纪律(1) 部门实发当月效益奖金 = 部门应发奖金额 —公司当月人均效益奖金×1%×部门当月考核扣