2010年度全国青年安全示范岗.docVIP

2010年度全国青年安全生产示范岗创建工作考核表 ?申报单位名称 ?上海通用汽车有限公司金桥北厂车身总拼C班TEAM2 职工人数 8 35岁以下青年数 8 联系电话 通讯地址 ?申江路1500号 邮 ? 编 ?201206 主 要 事 迹 和 团 的 工 作 情 况 ︵ 可 附 页 ︶ 请见附页 企 业 意 见 ??????????????????????? （盖?? 章） ?????????????????????????? 年?? 月?? 日 省级 团委 和安 全 监 管部 门意 见 ? ? ? ? ?（团委盖章）???????? ???（安全监管部门盖章） ????????????????????? ???????年?? 月?? 日 全 国 青 年 安 全 生 产 示范 岗创 建活动组 委会 办公室意见 ? ? ? ? ? ? ? （团中央城市青年工作部盖章）（国家安全生产监督管理总局政策法规司盖章） ?????????????????????????????????? 年?? 月?? 日 注：本表一式两份 上海通用汽车有限公司金桥北厂车身车间总拼C班TEAM2创建全国青年安全生产示范岗事迹材料 2010年对上海通用汽车金桥北厂车身总拼工段C班来说是备受考验的一年。国内车市蓬勃发展，市场需求对产能提出严峻挑战，上海通用汽车的销售业绩更是屡创新高，整车销售103.9万辆，同比增长42.8%，成为全国乘用车市场销量冠军。如何在产能和安全中找到一个完美的平衡点，是现场安全工作的主要课题和现实挑战。 总拼C班TEAM2班组的工艺结构包括焊接、装配、表面质量、尺寸控制等多种工艺，人员结构方面更是包含合同制员工、劳务派遣制员工等多种用工方式。工艺的多样性、人员组织结构的复杂性，都对安全工作要求提升到了一个新的高度。面对困难，班组团员青年立足本职岗位，勇挑重任、克难奋进，确保完成安全要求和产量任务，充分发挥了青年生力军和突击队作用。 在秉承“安全工作、预防为主”的主旨下，班组的安全工作主要围绕培训、管理、改进、创新四个方面展开。 一、抓早抓紧安全培训，打消员工的“问号” 何谓安全，或许在撇去长篇大论的安全感言后，在实际生产过程中，很多一线员工得到的可能只是“问号”？对于员工的疑问，首要任务是有效且系统化的培训，这也是安全工作的起始点。只有全员都了解现场，熟悉现场，才能发现问题、改进问题，从而不断地使班组的工作环境得到稳固的发展。对于现场员工的安全培训首先是三级安全教育，它是所有员工安全意识建立的基石；车间安全承诺书的签订，让员工更能深刻的认识到企业对于安全工作的重视程度；当新进员工被分配到班组现场岗位后，即采用一对一的岗位安全培训，让具有岗位培训资质的员工参与师徒带教的工作，并签订岗位师徒带教协议，明确并规范了师徒双方的责任和义务。在严谨的组织及培训下，员工们都认识到岗位存在的危害因素，并且充分掌握了危害因素风险控制措施。在日常生产过程中，班组利用晨会时间，让员工自己讲解收集到的相关事故案例，让青年以第一人称视角去感受事故所带来的冲击，经过系统且有效的培训，最终实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”的有效转变，普遍形成了“让安全成为习惯”的积极意识，这也为之后展开的各类安全工作打好了坚实的基础。 二、抓实抓细安全管理，善于发现“惊叹号” 在解开了全体员工的问号后，作为一支青年生力军必须要不断提高工段的安全绩效。安全责任，重在落实。如何去正确引导与管理，是班组安全工作中不变的课题。日常的巡检必不可少，当发觉隐患与员工的不安全行为时，如果只是单纯的制止，而没有让员工明白违章行为产生的后果，就不能从根本上根除因为人的因素所带来的隐患。安全工作倡导交流，在巡检过程中，并不能很直观的带来重要的信息，而员工的反馈，往往会提示人机工程方面的种种不足之处，也就是基于良好的沟通方式，解决了现场的种种问题。举两个例子，班组长在与员工的交流过程中，员工反映在项目改造后，66#工位填写TPM的过程中，发觉气动三联件的安装位置不能有效的与视线所平行，其读数会因为视觉上的差异而产生错误判断，而看似小的数据偏差，却能引发重大的安全事故。读数如果超出范围，可能引起气管接头由于压力大产生松脱，从而导致气管对员工造成伤害，班组通过评估其风险值得出这是一个风险与频度都处于较高分值的安全隐患。又比如员工在操作过程中发觉618车顶工位，成品料架处于两把焊枪之后，并且其边上又有另一来料料架，员工在搬运总成件时，需要行走一段曲线，容易与身后料架发生碰撞，而双人搬运也属于车间重点的高风险岗位，其操作的频次，其危险程度更是使风险值处在较高数值，经过青年团员的群策群力，对现场库位摆放进行了合理的调整，并且在保证不影