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1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 一、知识点讲解 （一）施工成本管理的目的 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 （二）施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：⑴施工成本预测；⑵施工成本计划；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本分析；⑹施工成本考核。 施工成本预测 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 ⒉施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 施工成本计划的内容： 编制说明； 施工成本计划的指标； 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表； 按成本性质划分的单位工程成本汇总表。 施工成本计划一般情况下有以下三类指标： ⑴成本计划的数量指标； ⑵成本计划的质量指标； 如施工项目成本降低率。 ⑶成本计划的效益指标。 如工程项目成本降低额。 施工成本计划应满足以下要求： ⑴合同规定的项目质量和工期要求； ⑵组织对项目成本管理目标的要求； ⑶以经济合理的项目实施方案为基础的要求； ⑷有关定额及市场价格的要求。 ⑸类似项目提供的启示。 ⒊施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 ⒋施工成本核算 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本核算一般以单位工程为对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 ⒌施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 ⒍施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后。 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 （三）施工成本管理的基础工作内容 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； 建立企业内部施工定额； 建立生产资料市场价格信息的收集网络； 建立企业的分包商、供应商评审注册名录； 建立已完项目的成本资料； 科学设计施工成本核算账册体系。 （四）施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 ※组织措施：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设置、调整及职责③五种组织工具的调整。 ※技术措施：①设计；②施工；③材料设备；④机械；⑤不同方案及其技术经济分析。 ※经济措施：①与钱有关的措施；②资金计划、资源计划。 ※合同措施：①与合同有关的措施；②与索赔有关的措施。 ※管理措施：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。 例题：建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（?） 。 A．编制施工成本控制工作流程图 B．制定施工方案并对其进行分析论证 C．?制定工程项目资源计划 D．防止和处理施工索赔 答案：A 解析：组织措施包括：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设置、调整及职责③五种组织工具的调整。 例题：下列属于施工成本管理经济措施的是( )。 A．编制施工成本管理流程图 B．制定施工技术方案，并进行分析 C．制定项目所需的资源计划 D．在执行合同的过程中寻求索赔机会 答案：C 解析：经济措施包括：①与钱有关的措施；②资金计划、资源计划。 例题：下列属于施工成本管理合同措施的是( )。 A．编制施工成本控制工作流程图 B．制定施工方案 C．制定工程项目资金计划 D．防止被索赔 答案：D 解析：合