1金福橡胶加工分公司经营管理方案(15年).docVIP

金福橡胶加工分公司 二O一五年经营管理方案 第一章 总则 第1条 为适应海南天然橡胶产业集团股份有限公司经营管理要求，进一完善企业经营机制和管理体制，规范企业的经营管理行为，合理配置橡胶加工资源，充分调动员工的生产积极性，努力提高企业的社会、经济效益和职工的收入水平，结合分公司实际情况，特制定本方案。 第二章 劳动力管理 第2条 为加强企业经营管理，合理配置劳力资源，保证生产的顺利进行，做到使用劳力从生产车间实际出发，按照“统一管理、以产定编、以人定岗、满岗核定、统筹兼顾、合理节约使用劳力的原则”。 第3条 分公司员工（含管理人员、工人）编制总数以集团下达编制为准，各生产车间的班组、工人岗位编制人数根据生产车间机械设备有效的加工能力结合计划加工产量确定。 第4条 新员工的招用，根据海南橡胶的相关规定，分公司一般管理人员的招录用需报集团人力资源部批准后，由分公司自行考核录用，除人才引进外，原则上从分公司现有在册在岗的工人中选拔录用；工人岗位的招用由分公司办公室、生产技术部、生产车间组织考核，以上人员录用需经分公司经理办公会讨论通过。 第5条 劳动合同的解除，依照《劳动合同法》及签订劳动合同执行。 第6条 员工培训 老员工的每年培训和转岗培训按有关规定执行，新员工入厂前必须经过三级教育培训，培训内容包括学习分公司规章制度、了解分公司基本情况，学习岗位操作技能、操作规程。 第7条 员工应严格遵守分公司的各项规章制度和岗位责任制，分公司根据工作需要，有调整各部门员工和车间工人工作岗位的权力。 第三章 机构设置与职责 第8条 分公司采取机关总部、生产车间和班组三级管理模式，分公司经理层为分公司的领导和决策机构；分公司党总支作为监督保障机构，参与分公司的重大问题的决策和监督，履行民主管理的职责。 第9条 根据集团公司规定，为优化管理流程，规范机构设置，强化管理职能，建立规范有序、管理科学、运转协调的组织机构，分公司总部内设总经理办公室、财务部、生产技术部和质量管理部四个部门； 2 个生产车间(标胶车间、乳胶车间)和 12 个生产班组。 第10条 各部门及生产车间的具体职责如下： 1、总经理办公室。具体负责分公司文秘、档案、信息管理、人力资源管理、党群事务、信访和维稳工作；机关后勤事务的管理、保障和服务、职工福利工作；机关总部工作人员考勤管理工作；负责分公司各部门组织协调工作。 2、财务部。具体负责分公司全面财务管理工作；组织编制和审定各项财务计划，组织实施、监控管理、汇总统计、分析报告等全过程工作；办理会计事务，做好财务管理基础工作，进行会计核算、资金管理、财务报表、财务分析工作；负责成本费用管理的动态分析工作，定期向分公司经理层提供成本费用支出情况分析报告；负责固定资产的管理；负责综合统计、供应链系统的使用和维护工作，定期清仓查库等工作。 3、生产技术部。组织编制分公司生产、技术、设备、安全环保、计量等管理制度；组织编制、修订分公司操作技术、设备维修检修，分析检验等规程；负责贯彻实施技术标准、定期组织对员工进行技术培训和考核；负责分公司年、月度生产计划的编制和实施；负责产品质量技术标准的执行；负责设备日常维修、大修或技术改造工作，并进行监督检查；负责安全生产管理与培训工作；负责分公司内部生产能力的平衡、车间生产人员的组织和管理、劳动纪律考核、车间考勤管理，生产车间现场管理、节能降耗管理、5S的工作的全面实施。 4、质量管理部。负责开展质量管理、质量检验工作，制订具体的质量管理措施和办法；负责组织实施对原材料、产成品和出厂产品的质量检验，做好相关的质量记录，确保进厂原材料和出厂产品的合格率；负责管理计量、检验器具，定期组织对计量、检验器具的校准和检定；负责环境保护管理工作，定期或不定期对污水进行监测；负责公司质量事故的处理。负责由于产品瑕疵引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理；负责建立和健全质量岗位责任制，明确各岗位职责、权力和义务；负责建立和完善质量管理体系，并组织实施公司质量工作；负责定期进行质量工作统计、汇报工作，形成质量分析报告；双体系建设的主管部门，即质量、环保体系建设。 5、生产车间。负责车间生产、质量、安全及设备的管理；按照分公司下达的有关技术标准，操作规程、生产计划组织生产；负责具体实施生产现场5S管理和考评工作；负责各项生产统计台帐工作；负责班组人员考勤管理工作。 6、班组职责。根据车间的生产经营目标和生产计划，按照岗位工作内容，全面完成本班组的生产工作任务；负责贯彻实施各项技术管理制度，严格工艺纪律，控制好各项工艺、技术指标；负责设备维护保养，保证设备完好，同时，做好检修材料与日常耗材的使用与登记工作，做好节能降耗工作；负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育；定期检查安全、消防