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年度工作总结及工作思路 20xx年度工作总结及20xx年工作思路一、生产品位：1、小组品位完成情况： 项目 a b c d 框架黑化膜 36.38% 51.96% 11.55% 0.11% 小组框架黑化膜贴敷总体良好，但还是有c、d级，其原因有二：一是贴敷时贴敷在有污染的地方，二是确实黑化炉未控制好。改正措施是：首先协调工作统一到工艺文件的定义上；其次掌握黑化炉对露点、co%含量的敏感程度以及黑化炉室气流对它的影响。再者要求小组各班严格控制，减少波动，保障稳定。 2、小组q值的完成率是100%，但仍存在个别超差的问题，尤其是超车间内控值。结合le不良的情况，通过观察发现，主要原因是屏号切换频繁，屏号之间q值相差太大造成的。针对这一问题，我们主要采取监控流水屏的做法，基本上避免了大批量q值超差的问题。20xx年提高方向是通过调整焊接机状态，减少标准屏的更换，提高q值裕度。 3、以车间导向为主，对现场的品位不仅组长和工艺员进行点检，而且要求带班长也要进行点检，严格执行“六统一”，确保工艺贯彻率。这样做的结果，使现场不符合工艺的情况大大减少，从而保证了工艺的稳定。20xx年需延续此做法。 4、岗前培训、岗前练兵，提高全员整体素能。把员工个人的技能提高作为夯实基础的突破口。主要是把班前会、班后会作为重点，将《岗位安全操作规程》、《岗位作业指导书》等岗位操作必须掌握的知识每周抄写，强化训练