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年度职教工作总结 　20xx年对某车间来说，是机遇与挑战共存、压力与动力同在的一年。由于去年车间退岗的员工较多，技术力量流失很大，今年车间又招聘了一批新工充实到各班组中，如何使现有的员工尽快担当起工作重任是摆在车间面前的棘手问题。同时车间又要进行综合自动化系统改造及预防性试验等工作，这些都给车间带来了极大的考验。车间克服困难，根据年计划并结合车间实际采取了外培、车间集中培训与班组内部培训相结合的方式，保证了车间所有工作的完成。　　车间领导重视职教工作。车间成立了专门职教管理网络，即车间主任为车间职教工作第一负责人，保证公司职教工作在车间的顺利开展，把握车间职教工作开展的方向。积极配合公司特殊工种取证和晋级考试等工作，确保车间员工特殊工种的持证上岗率（持证率不低于98％）和晋级工作的顺利开展。车间在职教管理上落实了“三级管理”的责任，通过从上到下的层层管理和层层负责，保证了车间职教工作的正常有序的实施，对车间工作起到了积极的促进作用。 　　车间利用工余时间加强人员培训，增强安全意识，提高专业知识水平。车间集中内培主要进行了两次，共培训人员62人次，即2月8日至2月25日对招聘新工进行的《安规》、《车间规章制度》及《操作规程》等的培训，培训内容包括一次设备的巡视检查的项目和方法；监盘人员的检查项目和注意事项；整流柜、纯水冷却器的和直流屏的检查项目及注意事项；倒闸操作规程、车间制度