家族企业有着独特的经营管理模式.docVIP

家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现,家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式,提升自己的管理能力。职业经理人参与家族企业的管理是一种趋势，职业经理人作为企业经营权的代表与产权代表之间存在矛盾。职业经理人和家族企业领导人都要采取开放的态度来解决各种问题，共同促进家族企业的发展。本文采取理论结合实际的方法对如何选择家族企业经营管理模式、提升家族企业的管理能力进行探讨。 ? [关键词] 家族企业?? 经营管理模式? 职业经理人? 所有权与经营权?? 产权 [Keywords] family enterprises?? management model??? professional manager?? ownership and administrative powers???? property-rights 前言中国家族企业在现实经济体系中有着重要的地位，是国民经济的重要组成部分，家族企业有着非常重要的作用。一个企业发展程度的高低在很大的程度上是取决于这个企业的经营管理能力，这就要求家族企业家根据实际情况选择企业的经营管理模式。家族企业的经营管理模式,大致可以按照产权和经营权的分离程度（即职业经理人参与企业治理的程度）与家族企业成长壮大的历史结合在一起来划分，一般可以分为集权制管理模式、非关键决策民主制管理模式、民主集中制管理模式、现代企业制度管理模式。只要不是产权与经营权高度集中的集中制管理模式，就必然有职业经理人出现在家族企业中，或多或少的参与到家族企业的管理中，家族企业领导人和职业经理人就不可避免的产生委托—代理矛盾，如何调节这些矛盾是一种艺术。任何一个家族领导人都希望自己的企业能够取得发展，这就要求企业领导人根据实际情况选择能够促进本企业的发展的合适的经营管理模式。本文在黄昌富教授的指导之下，通过阅读相关著作以及学术论文，并结合自己在家族企业工作的实际经验而完成，采用理论和实践结合的方法，对提升家族企业的经营管理能力和如何选择家族企业的经营管理模式作了一些探讨，并从整体上提出了一些对策和建议。 1.家族企业概述1.1家族企业的定义、特征与分类1.1.1家族企业的定义家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。关于家族企业的定义，在学术界从来就没有一个统一的概念，各位学者都有着自己的见解。美国著名企业史学家钱德勒认为，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的……现代工商企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。盖尔西克(1997)等认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。也就是说，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 从上面可以看出，家族企业的定义在学术上是很难界定的，综合上面的各种观点，我认为家族企业即：掌握着企业所有权的企业所有人如果存在血缘关系或者是控制着企业所有权的企业所有人有着血缘关系，并且在雇佣高级经理时掌握着绝对话语权，存在着这种现象的企业就是家族企业，与这个企业的大小、与家族人是否拥有多少经营权没有太大的关系。家族中的人往往占有有些经营权是由于家族领导者不信任外来经理人造成的一种假象，经营权与一个企业是否是家族企业没有本质的联系。美国的许多大公司如杜邦、福特都没有将家族企业的经营权集中在家族成员中，但是他们依然是家族企业。 1.1.2 家族企业的特征家族企业的特征主要通过对比上市公司中的公众企业和中国的国有企业得到下列几个明显的特征： （1）家族企业所有者：为同一个家族的人，是靠血缘关系和亲情关系维系在一起的，这是家族企业的本质特征； （2）产权制度：产权分离不明晰，大多是企业所有者就是企业的日常经营者；所谓产权，简言之：就是财产的权利（property-rights），亦即对财产的广义的所有权----包括归属权、占有权、支配权和使用权；它是人们（主体）