2013年大晨会改进方案.docVIP

有关提升大晨会质量的改进方案 为了进一步提升公司大晨会的质量，优化大晨会举办的形式与内容，保持大晨会的活力，人力资源部牵头组织公司各部门大晨会改进交流，在前期收集了各部门建议和进行了几次交流改进试点的前提下，通过筛选与整合，现将有关大晨会改进措施和建议呈报如下： 一、大晨会改进措施 1、突出主题 每一期的晨会主题不宜过多，做到主题突出、内容精细，大晨会的所运用的手段、形式要贯穿于一个主题，做到“形散而神不散”。 2、加强交流 每周组织一次跨部门的晨会交流，将有关部门优秀晨会和优秀主持人在部门之间进行交流，通过相互交流、学习、借签，不断提升大晨会的整体水平。请各部门将交流对接具体负责人OA报至人力资源部（交流安排见表2） 3、开展评比 引入评比机制，部门以季度为周期对参与主持大晨会的主管、员工实行综合评比，由人资部拟定大晨会评比标准（见表1），评比内容包括：大晨会的创意性、主持人控场能力、主持人语言表达能力、互动参与度、对工作生活的帮助等方面，每季度每个部门在本部门内部作出评比，对优秀的主持人、创新的内容、积极的参与者给予一定的奖励（具体奖励形式由各部门确定）。此项费用由各部门分摊。 4、晨会分享 每周三上午各部门OA报人力资源部本周大晨会总结，上报内容应包括大晨会的主题、形式和主持的策划细节，由人力资源部汇总于次月月初在OA上发布，以便其他部门学习与借鉴。 5、公开展示 每年人资部联合企划部从各部门中选择有创意、内容新、主持优等进行整合，开展一场综合的大晨会展示。地点建议在国际广场或中庭举办，同时各部门安排部分员工参加观摩学习。这样既娱乐了员工、宣传了企业文化、展示了新亚风采。 6、后台参与 后台部门每年不少于一次参与前台部门大晨会的策划、组织、主持，后台部门参与大晨会时间表见表3。 7、领导参与 各营业部门中层人员每半年不少于一次参与本部门大晨会的策划、组织、主持，以提高员工的积极性和参与度，建议将项工作纳入中层月度目标责任书中。 8、做好培训 各部门将部门大晨会主持人名单报至人力资源部，人力资源部将组织各部门大晨会主持人进行培训交流，提高大晨会主持水平。 表1 大晨会评估表 主持人姓名： 大晨会主题： 大晨会时间： 序号 评估内容 很满意 满意 一般 不满意 (19-20分) (16-18分) (11-15分) (0-10分) 1 大晨会的创意性 2 主持人控场能力 3 主持人语言表达能力 4 互动参与度 5 对工作生活的帮助 　 合计总分（100分） 注：请根据本次大晨会的情况打上相应的分值，请勿全部打满分，勿全部打勾。 表2 前台部门大晨会交流计划表 交流时间 交流部门 具体负责人 2013年3月19日 家电家居、精品男装 2013年3月26日 休闲童装、运动健身 2013年4月16日 精品超市、首饰名品 2013年4月23日 鞋帽洗化、女装 2013年4月30日 休闲童装、针织羽绒 2013年5月7日 运动健身、精品男装 2013年5月14日 家电家居、财务收银 2013年5月21日 精品超市、鞋帽洗化 2013年5月28日 首饰名品、女装 2013年6月4日 针织羽绒、财务收银 2013年7月2日 精品超市、女装 2013年7月9日 首饰名品、休闲童装 2013年7月23日 鞋帽洗化、针织羽绒 2013年8月13日 家电家居、运动健身 2013年9月3日 财务收银、精品男装 2013年9月24日 精品超市、休闲童装 2013年10月22日 首饰名品、针织羽绒 2013年11月12日 鞋帽洗化、运动健身 2013年12月3日 女装、精品男装 2013年12月24日 财务收银、家电家居 表3 后台部门参与大晨会计划表 参与时间 后台部门 对接部门 后台部门具体负责人 2013年5月 总经理办公室 首饰名品 2013年5月 企划部 精品超市 2013年6月 招商部 运动健身 2013年7月 人力资源部 精品男装 2013年8月 顾客服务部 针织羽绒 2013年9月 纪检监察室 鞋帽洗化 2013年10月 信息部 休闲童装 2013年11月 物业公司 家电家居 2013年12月 财务（不含财务收银） 女装 人力资源部 二〇一三年五月十三日