2013年项目管理工大内部用.docVIP

2013年项目管理工大内部用 单 项目的特定性也可称为（单件性或一次性） 单 项目具有特定的生命期，项目的不可逆性 单 由于（分部分项）的结果不是施工企业的最终产品，故不能作为施工项目 单 （近外层关系）指的是如P11页 单 （开拓性原则）即要创造新方法，又应对成熟方法的应用方式进行创新，用出新水平 产生更大的效果 单 可行性研究的主要任务是通过（多方案比较、提出评价意见、推荐最佳方案）。（可行性研究报告经批准）项目才算正式 立项。 技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目在初步设计后要加以（技术设计） 单 判 对于企业不使用政府投资建设的项目一律不再实行（审批制），政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无乱规模大小 均改为(备案制) 单 代建单位是中介组织，是法人单位，只承担管理和咨询风险，而不承担（工程风险） 单 （合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价 单 工程项目监理是监理单位受建设单位委托 是委托关系 单 监理单位实行（总监理工程师负责制） 单 （合同管理）也是实施目标控制的出发点和归宿 单 监理例会是由(驻地监理工程师)组织与主持 （每周召开一次） 单 旁站监理人员的主要职责是做好旁站监理记录和(监理日记)并保存旁站监理原始资料 建造师执业资格注册有效期一般为（3）年 单 层次多，跨度会小。层次少，跨度会大。 单 事业部式项目组织适用于（大型经营性企业）的工程承包 单 大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10% 单 项目经理的权限 参与项目招标投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择和使用具有相应资质的分包人 参与选择物质供应单位 两个单选 施工项目经理的基本工作主要有三项 1 规划施工项目管理目标2制定员工行为准则3选用人才 单 由于（项目经理）对施工项目负有全面管理的责任 单 案例 （EPC）承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作 也叫交钥匙总承包 单 项目管理实施规划由项目（经理组织）编制 单 施工组织设计由（项目负责人）主持编写，施工组织总设计由（总承包单位技术负责人）审批 施工方案由（项目技术负责人）审批 单 空间参数一般包括（施工段数）和（施工层数）。 单 时间参数主要包括：（流水节拍）、流水步距、流水施工工期等。 单 （等节奏流水施工）可以实现均衡施工，是一种理想的组织流水施工方式。 单 成倍节拍流水施工流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的（最大公约数）。 单 （横道图）以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序 与持续时间的状况。 单 横道图缺点不能反映出各项工作之间错综复杂、互相联系、互相制约的生产和协作关系。 单 网络计划方法的优点：能全面而清除地表达出各项工作之间的先后顺序、相互联系和相 互制约的关系。 单 有紧后工作时，其自由时差等于该工作与其紧后工作之间的间隔时间的最小值。P272 单选 宽度要符合规定，单行道不小于3-3.5米，双车道不小于（5.5-6米）。木材场两侧应有（6米）宽通道，消防车宽度应不小于3.5米、 消防水管线直径不小于（0.1米） 、 消火栓间距不大于（120米），布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于（2米），距房屋不少于（5米）。 P300选择 项目进度管理的程序：（确定进度管理目标） 编制施工进度计划 申请开 工并按指令日期开工 实施施工进度计划 进度管理总结 编写施工进度管理报告。 P301 选择 当采用时标网络计划时，可以用【“实际进度前锋线”】记录实际进度。 P308 选择 质量管理原则【以顾客为关注焦点】 选择、判断 组织的永恒目标【持续改进】 P310 单选 向组织内部和外部提供关于质量管理体系的符合信息的文件，这类文件称 为【质量手册】 P319选择 按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的 检验体。称之为【检验批】 P319单选 建筑工程质量验收的划分，单位工程的划分原则 具备独立施工条件并能形成 独立使用功能的建筑物为一个【单位工程】。 P320 单选 分项工程可由一个或若干检验批组成，【检验批】可根据施工、质量控制 和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 P337 选择 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行【一次安全】生产教育 培训。 P341 单选 【项目经理】是项目安全生产第一责任人。 【安全员】组织安全教育和全员安全活动。 判 在组织流水施工时，用表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。 判 流水节拍是指某一个专业队在施工段上完成一个施工过程的持续时间。 判 流水步距是指两个