对社区建设问题的反思(定稿).docVIP

对社区问题的反思 6.26董事会上，董事长针对6月份资金严重紧张、资金链濒临断裂及造成经营困难的根本原因等进行了透彻分析，作了深刻反思和自我批评，提出了整改要求和措施，为全集团下步工作指明了方向、提供了遵循。根据董事长讲话精神，结合置业公司实际，现围绕执行力、资金支出等问题进行深刻反思。 一、对社区严峻形势的反思 龙成社区是县委政府奖励龙成对西峡经济所做出的贡献而批准建设的，土地成本较低，属成本价售于龙成员工的福利性住宅社区，购房对象为龙成集团在职正式员工，依据县委政府政策不能对社会出售。自5月28日对内部开始预售以来，购房人数很不理想，置业公司进入了进退两难、甚至多难境地。受预售、资金、建设、内外协调等问题困扰，社区建设非常迷茫。本人每天忧思焦虑、冥思苦想，食不甘味、夜不能眠，极力寻求破解之道。当前面对的主要困境： 一是03地块东13栋楼是否继续施工？如果继续施工，7月底建至基础筏板需800万元，8月底建至正副零需2700万元，并且随着楼栋建设进度以后每月还需1700多万元，这么大的资金量从何而来？在目前形势下，继续投资只会占压资金，使资金供应局面更加严峻；如果停建，涉及合同违约，除需支付已完成工程量的工程款外，还要支付违约金、材料转运、机械退场、临建补偿等各类补偿费用数百万元，而且社会影响很大。 二是05地块地下车库是否启动建设？如果启动建设，造价达7000多万元，目前需求量不足，如果卖不出去，则难上加难；如果不建设地下车库，因地下车库含人防工程，则南阳市人防办不予验收，进而影响房权证办理；如果暂缓建设，由于车库建设工期长达8个月，可能影响交房时间，并且由于主楼无法回填，影响结构安全。 三是钢构标段是否由天腾继续建设？如果继续由天腾建设，由于其内部缺乏资金，无钱购买材料和支付员工工资，目前已经全线停工25天，延误工期达108天，近期也没有复工的迹象，即使复工后类似问题也可能再次发生；如果更换施工单位，临阵换将，兵家大忌，并且需对已完成工程量进行结算，需重新招标施工单位，期间过程很长，钢筋、钢柱等长期裸露易于腐蚀，影响钢筋性能。 四是施工证、预售证是否办理？如果办理，按收费标准需缴纳墙改基金、预售服务费、预售管理费等580多万元（做工作可以减少），然而在目前建设资金都无法保障的情况下，“两证”办理缺乏资金支持；如果不办理，属于违法建设，已经遭到城建部门多次下发停工和罚款通知，并且最近检察院介入督办，以致外部协调十分困难。 五是05地块是否面向社会销售？如果面向社会销售，不仅违背了集团公司对县政府的承诺，而且势必会对西峡房地产业造成冲击，引发许多开发商有意见，届时如果县政府追缴出让金，则又要增加房价；如果不面向社会销售，目前05地块住宅余量很大，无法尽快回笼资金，继续建设缺乏资金来源。 六是户型面积是否重新设计？根据调研，员工普遍反映户型面积偏大，设计档次过高，超过了员工的购买能力。如果对户型面积重新设计，实现高中低档搭配、大中小面积齐全，则此前已经支出的03地块东15栋楼的设计费、图审费共310多万元付之东流；如果不重新设计，不仅内部员工无力购买，即使面向社会销售也显面积偏大。 七是征地协调是否继续推进？如果继续推进，3、4、5队1000多米围墙需要圈围，许金林园子需要清理，4、5队1200多万内部银行存款、许金林园子460多万补偿款需要支付，否则村民威胁推到围墙、继续种地，造成协调工作前功尽弃；如果不推进，社区围墙尚未全部圈围，许金林园子历经千辛万苦达成的补偿协议可能半途而废，从而丧失当前协调工作的有利时机。 除上述问题外，还有许多难题待解，如商业综合体、学校、医院是否建设，社区建设资金如何解决，等等。造成这些问题原因是多方面的，但最根本的因素是对预售形势误判，预售收款不力，无法尽快回笼资金。 二、存在的问题 （一）执行力问题 执行力包括自身能力和工作责任心。回首往事，尤其是自己担任置业公司总经理以后，在执行力方面存在诸多问题。 1、外行从事房建管理，专业能力不足。在日常工作中有一种错误认识，认为一把手能做到掌控大局、小事具体，在技术上充分发挥专家作用，在关键事上依靠逻辑思维就能把工作做好，从而不注重专业知识学习，甚至有自己已是奔五十岁人的思想，对自己放松要求，主动学习意识不强，房建知识缺乏，驾驭能力不足，造成工作安排不全面，存在影响效率、效益的现象。 2、工作方法简单，影响执行力提高。一是认为敢说敢整就是执行力强，在推动工作时尤其是情绪急躁时，有时说话狠、说话过火，批评人狠，意图改变局面，往往适得其反。二是管理宽严不一，质量管理严，日常管理松。在质量管理上深知百年大计、质量第一，要求非常严格，以起到立规矩和警示作用，有时甚至没有一点人情味，如05地块天腾标段浇砼时天下雨施工员不在场，对柴海生、张成每人罚款500元；一冶标