NPS生产系统.ppt

12中现场改善工具 9. 标准作业 标准作业是把一切生产活动标准化，只有标准化才 可以达到预期目标。 10. 建立系统 多咨询，多聆听以达致信息反馈，谋求连接性的改善。 11. Takt Time 每件产品生产频率，通常以秒计，Takt time = 一天的有效工作时间/一天要求的生产量。 12. 目视管理 (6S) 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。 生产目视 看板 不良品 物料水平 产量展示 看板 标准作业 指示 目视管理 节奏时间和生产线平衡 节奏时间生产 概念 1. 节奏时间 (T/T) 每天的标准作业时间 (8 hours) 每天卖出的产品 (每天的排期产量 ) 2. 周期时间 (C/T) 加工完成一件产品全部的手工操作时间 16“ 18“ 42“ 27“ 30“ 33“ 2“ 5“ 5“ 4“ 4“ 1 2 3 4 5 6 8“ 3. 机器运转(周期) 时间 (M/T) M/T 4. 前置时间 (L/T) 物料 完成品 定单 交货 不平衡的生产线 平衡的生产线 20 20 20 8 20 A B C D (A) 17 17 17 17 20 A B C D (B) 22 18 19 9 20 A B C D (C) 哪一个是我们需要的BARCHART? 节奏时间 = 20 排期确定生产交期和产量。 TED提供生产线平衡的参考——SAM