亚宝药业集团股份有限公司奖励办法.docVIP

制度编号 RL（2013） 更新日期 主责部门 人力资源部 受控状态 亚宝药业集团股份有限公司奖励办法 亚宝药业集团股份有限公司 二〇一三年五月 目 录 一、目的 1 二、适用范围 1 三、奖励原则 1 四、奖励项目 1 六、奖励标准及比例 6 七、申报程序 7 八、补充说明 7 九、附则 8 审批 8 亚宝药业集团股份有限公司奖励办法 一、目的 为了鼓励先进，激发工作热情，调动员工的积极性和创造性，发挥团队作用，树立榜样，弘扬正气，培养主人翁精神，从而保证科研、生产、销售、管理和其它各项任务的圆满完成，制定此办法。 二、适用范围 亚宝集团各分子公司奖励均属此范围。 三、奖励原则 奖励分集团、分子公司两个层级;各单位应严格控制奖励项目、比例和标准，集团设置的标准奖励项目（包括集团级和分子公司级奖项）中个人和集体奖励总数分别不超过10%；各单位设置特色奖项不超过10%。 精神奖励和物质奖励并举，按照业绩奖项各有侧重；贯彻民主集中制，坚持民主推选、民主讨论原则；奖励向一线员工倾斜。 各分子公司应严格将本单位内的最高奖励和最优秀员工按照集团对应奖励表彰进行申报；对个人和集体的同一事迹，集团和各分子公司可重复表彰（但不能重复奖励）奖励金额以集团奖励标准为准。 各分公司的所有奖励金（包括集团级奖励金）由集团统一筹措、发放；各子公司所有奖励金（包括集团级奖励金）由各子公司统一筹措、发放。 为了体现集团奖励的统一性、权威性、严肃性，各分子公司在集团初步确定集团级奖励人员名单后，可先进行表彰，奖金待集团表彰大会召开后按照要求统一发放。 四、奖励项目 集团级奖励项目：亚宝年度人物奖、立功（一等功）、董事长特别嘉奖、模范干部、标兵、先进个人、先进集体 分子公司奖励项目：总经理嘉奖、立功（二等功）、模范干部、 先进个人、先进集体。 各分子公司可在规定奖励项目之外设置特色奖项，特色奖项要充分体现所属单位自身的鲜明特点与激励方向。在实施之前需将奖励项目、范围报集团审批并备案（集团人力资源部负责实施）。原则上奖项不宜过多、过散，凡没有备案的奖项一律不得实施。 五、评选条件（集团级奖励） （一）亚宝年度人物奖： 遵纪守法、具备良好的社会公德和道德水准、忠诚企业、勤勉敬业，不断超越与创新。数年如一日，在填补科研空白、实施技改技革、提高营销竞争力、拓展新的经济增长点、建立新机制流程、延伸和拓展品牌影响力等领域取得突破性进展，为企业赢得了显著的社会或经济效益，取得了杰出成绩。（每年年终评选表彰，适用于全体员工） 必要条件： 入司满（含）3年以上，3年内绩效考核至少一年达S级，两年达到A级；3年内没有被集团或子公司书面进行通报批评。 充分条件： 在搭建科研体系、培育科研人才、填补科研空白并在成果转化为生产力、承担国家重大科研课题（如其成果获得新药证书）等方面成绩突出，或在科研管理、新品申报、政府攻关等方面业绩相当者； 国内、国际市场营销网络搭建、队伍培育、业绩推进等方面取得突出成绩，个人或所属团队连续3年保持集团营销记录前三名；或在商业、服务、管理和公共关系方面业绩相当者； 在设备自动化、数字化、信息化建设及设备引进、技术吸收、升级创新等方面做出突出贡献； ●坚持管理创新，建立新机制和流程取得明显成效；培养德才兼备、专业技术突出、有理想、守纪律的企业新人方面做出突出贡献者； 在资本运作、企业扩张、产业链构建等方面降低投资成本，合理解决历史遗留问题，有效规避风险，投资效益显著，做出突出贡献者； 新闻宣传、广告服务、品牌影响全面周到，对提高企业知名度和品牌知名度等方面作出突出贡献者； 被省市级以上评为劳动模范、先进工作者或对应荣誉者； 在完成集团各项工作任务中，周密组织，科学管理无事故，成绩突出，与上述贡献和影响相当者； 解决重大工艺技术问题，在产品质量提升，工艺改进，产品成本降低等方面做出突出贡献者。 （二）立功： 对在年度工作中，在集团各领域中或突发性事件处理上，临危不惧、挺身而出、承担责任、妥善解决，做出突出贡献的团队或个人。（年度内由分子公司总经理或集团总裁班子提名，集团人力资源委员会研究决定，年终表彰。集团级奖励授予一等功；子公司级奖励授予二等功；暂不设特等功，适用于全体员工） 在维护公司利益，保守企业机密，并坚决抵制各种泄密行为，避免重大损失者； 维护从业人员安全，冒险执行任务确有功绩者； 严格操作规程，精心护理设备，避免或减少设备损失，杜绝重大事故者； 带头执行急、难、险、重任务或在紧要关头，沉着冷静、机智处理，避免重大损失者； 或其它有较大功绩经查证属实者。