人本管理思想在企业管理中的应用研究.docVIP

摘 要 在我国实现人本管理是国有企业目前必须要抓紧解决的问题，使管理科学化，现代化，人本化。企业在管理人力资本时，必须尊重人、团结人，否则就会成为一个高级人才不断逃离的樊篱。“以人为本”不仅仅是一种手段，而且更是一种目的。在知识经济时代，只有充分认识人的作用，有效实施人本管理，才能促进管理水平的不断提高，增强企业的竞争优势，实现人、企业和社会之间的和谐发展。 知识经济时代，企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。人本管理，是对传统企业管理模式和理念的变革和创新，反应了知识经济的本质和要求，本文主要对人本管理的定义和内涵、在企业管理中的应用、以及本公司的人本管理现状作以分析和探讨。 关键词：人本管理思想 企业管理 应用 目 录 第一章 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的和意义 2 1.3研究内容 3 第二章 人本管理思想概述 4 2.1人本管理思想基本内涵 4 2.1.1人本管理 4 2.1.2人本管理思想 4 2.1.3人本管理的特征 5 2.1.4人本管理的精髓 6 2.2以人为本的企业管理的标准 7 2.3以人为本的企业管理的操作层次 7 2.4管理理论的发展 8 第三章 企业人本管理现状及存在的问题 10 3.1现有企业管理的状况 10 3.1.1人本管理的理念没有确立 10 3.1.2人本管理的理念没有落到实处 11 3.1.3缺少人本管理的个性 11 3.1.4缺乏有效的激励机制 11 3.1.5人力资源开发利用不充分 12 3.1.6缺乏企业文化的构建 12 3.1.7忽视中国传统文化中的情感管理 13 3.2部分企业人本管理存在的问题 13 3.2.1人本管理的理念没有确立 13 3.2.2缺乏有效的激励机制 13 3.2.3人力资源开发利用不充分 13 3.2.4缺乏企业文化的构建 14 第四章 企业管理中人本管理的实现 15 4.1树立人本思想，实施人才工程 15 4.1.1以大多数人为本 15 4.1.2加强对企业管理人员的培训 15 4.1.3重点是经营好企业人才 16 4.1.4促使企业领导者和职工群众相互为本 16 4.1.5以产品服务对象为本 16 4.2创新用人制度 16 4.3要尊重员工的主体意识 17 4.3.1人本管理不是人本主义 17 4.3.2满足员工的合理需求 17 4.4培育员工的献身精神和忠诚度 18 4.5要不断激发员工的创新精神 18 4.6构造有效的激励与约束机制 19 4.7企业人本管理的实现途径 20 4.7.1创造利于开拓创新的宽松环境 20 4.7.2建立有效的激励机制和约束机制 20 4.7.3实施全员参与的民主管理模式 20 4.7.4创建和谐的企业文化 21 第五章 总 结 22 致 谢 23 参考文献 24 第一章 绪论 1.1研究背景 世界上一切科学技术的进步、一切物质财富的创造、一切社会生产力的发展、一切社会经济系统的运行，都离不开人的服务、人的劳动与人的管理。步入21世纪，人才的竞争日趋激烈，如何对“人”进行有效管理目前已然成为企业管理的主要话题。 以人为本的管理，简称人本管理。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。 管理理论发展主要阶段 。按照一般企业管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段，如图1-1所示。 第一阶段，是20世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面进行管理。但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成经济人，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。 第二阶段，是20世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。但当时仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。 第三阶段，是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。这一阶段，出现了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。 人本管理理论的第四阶段，是第二、三阶段管理理论的延伸与升华，可以归纳为两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派基础上，把系统管理提到新的高度。