企业管理文章2007919.docVIP

一、 有關企業管理以及管理理論的文章集錦\[分享]下面所要講述的是關於管理理論方面的東西；大約分十個?硗瓿桑?br第一個：經營管理的十大法則　　位于美国明尼苏达州圣保罗的3M公司，其产品种类多达6万以上，年年被美国的权威性杂志《幸福》评为“最受企业界青眯的企业”。它如何能长时间地保持旺盛的创造力呢?在公司任职达40年的总裁德西透露了该公司的十大法则：　　一、建立一种合作的文化　　3M公司鼓励每位员工去吸收他人的成果为已所用。这一点在搞科研以及开发新产品上尤为重要。有时，某项目上新出现的难题，恰恰是公司里搞另一项目的人早已解决了的问题，这种情况在搞科研时并不罕见。　　二、测算企业的成果　　各分公司(共45家)时刻跟踪并测算一系列反映其经营成果的数据：经营额利润、市场占有率等。尤其是新产品的开发，一旦开发出现了问题，必须立即找出解决的办法。　　三、充分发挥人的创造性　　3M公司以技术人员在工作时间安排上有极大的自主性而著称，公司甚至鼓励技术人员拿出20%的工作时间来研究个人的计划。　　四、以自身的优势保住顾客　　有前途的产品都是那些人们所需要而又没有意识到的产品，销售商店经常同企业技术部门和消费者保持联系，以便对商品的不足提出意见并拿出解决的办法。　　五、庆祝成功不犹豫　　人并不是一心只想得奖金或加薪。3M公司经常表彰那些具有创造力的员工。公司每年都举行隆重的仪式，将其中最突出的三四个人吸收到公司正规的“科学院”来，全体同行到场为他们喝彩。　　六、为人直率能够说“不”　　能够倾听各方面的意见，不管这些建议是谁所提，也不管这些建议是否微不足道，因为好的建议往往是受到了那些微不足道的建议启发才得以产生的，并且也必须能说“不”，说得越快越好，越干脆越好，这样可以避免计划上的无谓重复。　　七、保持人员的稳定　　对一定企业而言，人员调动过于频繁会带来一系列的矛盾。在3M公司，大部分领导人在位已达25年，他们不仅精通公司的工作方法，而且有了一种公司精神。　　八、任命最佳的驻外管理人员　　与总公司不同，海外企业的管理岗位有更大的自主权，同时对个人的综合管理能力要求也更高。另外，这也是丰富人生的经历，了解其他文化和消费方式的一个好机会。　　九、稳定增加科研与开发经费　　3M公司历来都是坚持这一点，即使是在最困难的时代。因为，碰到好的想法，而又不及时行动，就会坐失良机。　　十、保持企业自身的特性　　不要完全听那些银行家、交易商或金融家的话，不要被其理论所左右，重要的是坚持那些已经使企业获得成功的法则或原则。　管理学九项基本原理　 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。　 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。　 ? 违背原则行动，结果一定很惨。　　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。1经营管理原则　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。2有关目标的原则　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。3命令一元化原则　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。4分业与专业化原则　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。5管理幅度（大）原则　　它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。6管理层次（少）原则　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。7权限委让原则　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。8分权化原则　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。9目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。企业管理十大趋势市场化管理 　　 　　如果说我国的企业管理在70年代以前是供给制与