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混凝土拌合站及试验室信息化管理手册 第一章 总则 为贯彻落实中国铁路总公司《铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见》工管办函【2013】283 号文件精神，等规定执行信息化管理的有关规定，特制定本管理办法。 第二章 工地拌和站信息化配备要求 第一条：设备及设施要求 符合业主对拌和站信息化配置最低配置要求。具体要求如下： 1.混凝土生产系统采用工控电脑。最低配置CPU 性能不低于英特尔奔腾四处理器2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不得低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不得低于2G，操作系统不得低于Windows XP 版本。 2.网络采用GPRS、3G、宽带网络。 3.数据采集要实时、逐盘、不可修改。数据传输应具备断点续传功能，传输过程采取加密方式。 第二条:人员要求 符合业主对拌和站信息化人员配置要求。具体要求如下： 拌和站站长负责信息化总体工作，同时配备不少于一名技术负责人具体负责拌和站信息化管理工作。根据实际需要配备信息管理员若干名。所有参加信息化管理的人员必须经过专门的信息化技术培训合格且应具有大专及以上文化程度、3 年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。 第三章 管理职责 第三条:经理部管理职责 1. 编制信息化管理办法，对拌和站信息化进行有效管理。 2.通过调度人员结合生产进度掌握信息化系统运转情况，对不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。 3.每月对拌和站进行一次检查，并对存在的问题督促整改。并将检查情况纳入月度生产考核进行奖惩。 4.对拌和站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。 第四条:各拌和站管理职责 1.按照经理部要求配备专职信息化管理人员，负责本拌和站信息系统的管理工作。 2.按要求配备相关软、硬件设施，确保信息化系统稳定可靠运行。 3.根据经理部下发的信息化管理办法制定相应的信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理办法。 4.利用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产情况，发现问题及时处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。 5.对本站相关的数据进行分析和统计，每周向经理部提交分析问题处理报告。 6.负责拌和站信息化系统设备的保管、日常维护工作，对系统运行中出现的问题及时上报经理部，同时与软件厂商沟通解决,并做好相关记录。 第四章 计量超标问题处理 第五条: 每车混凝土材料累计计量误差超标在验标充许范围内，且单盘材料计量误差未超出±5%，本车混凝土可以正常使用。 第六条: 每车混凝土材料累计计量误差超标±2%～±5%之间，且单盘骨料计量误差未超出±10%，胶凝材料、拌合水和外加剂未超出±5%，本车混凝土可以降低强度标号使用，对本车混凝土留置试件，保留误差记录，日后对质量进行验证。 第七条: 混凝土单盘混凝土中骨料计量误差超出±10%，或胶凝材料、外加剂和拌合水计量误差超出±5%，本盘混凝土不得与计量正常的混凝土混合使用于工程实体，本盘混凝土作废品处理或用于临建工程。拌和站必须保留影像资料，输入信息化系统备案。 第五章 考核与处罚 第八条: 对混凝土拌和站信息化系统的检查包括日常检查和季度考核。 1.日常检查：经理部对拌和站信息化管理系统日常运转情况的检查。 2.月度考核：拌和站作息化纳入经理部月度生产考核，根据每月信息化运行情况进行奖罚。 第九条：出现下列情形的对拌和站相关人员进行处罚： 1.拌和站负责信息化管理人员擅自改变信息管理系统设置，造成信息管理系统工作不正常或传输虚假数据；故意停用、破坏、删除、卸载、改造监管系统硬件和软件，擅自修改上传生产数据，每发现一起处罚站长800元，技术负责人300元，其它相关责任人酌情处罚。纳入经理部月度生产考核。 2.由于维护不到位，造成系统工作不正常或系统出现故障未及时联系维修处理，造成大量数据未及时上传（不超过5 天），每发现一起处罚站长1000元，技术负责人500元，其它相关责任人酌情处罚。纳入经理部月度生产考核。 3.由于拌和站工区对信息系统维护不到位，造成系统不能正常工作，每出现一次处罚站长1500元，技术负责人800元，其它相关责任人处罚不低于每人300元。纳入经理部月度生产考核。 4.不按规定录入生产信息，如工程名称、施工部位、强度等级、施工配合比信息、操作手登录信息，酌情给予相关责任人处罚。纳入经理部月度生产考核。 5.拌和时间连续达不到标准规定值或单盘拌合时间达不到标准规定值得80%，发现一次，给予负责人不少于500元处罚。纳入经理部月度生产考核。 6.混凝土生产过程中计量误差超标出现以下情况的，给予拌和站站长及相关人员经济处罚。 （1）拌和站管理人员如因调整不及时或未进行调整而导致搅拌机组24 小时内出现10 次以上初级报警，5 次以上中级报警，2 次以上高级报警时，出现一次给予拌