节能技术改造项目管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
节能技术改造项目管理.ppt

节能技术改造项目管理 第一节 节能技术改造项目概况 一、节能技术改造项目的范围 凡是以节约能源为主要目的,采用先进技术、先进工艺(包括新材料、新设备),对现有企业进行节能技术改造或能源综合利用,提高企业能源有效利用率,降低企业产品能源单耗或同时又能增加企业产品产量、提高质量的项目,称作为节能技术改造项目。 二、节能技术改造项目管理的概念 有效地组织和运用系统工程方法管理好项目。它是对项目从规划、立项到投产的全过程和各个环节进行指挥、决策、监督、协调和核算的综合治理。其目的是为了达到立项正确、投资少、进度快,并取得最佳的节能和综合经济效益。 三、技术改造项目管理阶段的划分 四、技术改造项目管理工作中需要编报的主要文件 (1)项目建议书 (2)可行性研究报告 (3)设计任务书 (4)技术改造方案 (5)初步设计 (6)施工图设计 (7)竣工验收报告(8)投产达标检查报告(后评价) 第二节 项目的审查与评估 国务院关于投资体制改革的决定(2004年7月16日)中确立了企业的投资主体地位,在第二部分对中规定:   (一)改革项目审批制度,落实企业投资自主权。对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制, 区别不同情况实行核准制和备案制。其中,政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,均改为备案制,项目均由企业自主决策、自担风险,并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续。对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批资金申请报告。 (二)规范政府核准制。《政府核准的投资项目目录》如《政府核准的投资项目目录(2004年本) 》, 由国务院投资主管部门会同有关部门研究提出,报国务院批准后实施。  企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。政府对企业提交的项目申请报告,主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。 (三)健全备案制。对于《目录》以外的企业投资项目,实行备案制,除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。 项目审查与评估步骤: (一)审查项目建议书,落实备选项目 符合国家和行业技术改造总体规划的要求和相关政策。争取利用国家对节能项目的优惠政策。 例如,热电联产是国家鼓励的节能项目,但要求热电 联产机组应符合规定指标。 对于供热式汽轮发电机组的常规热电联产: 1 总热效率年平均大于45% 总热效率=(供热量+供电量*3600kJ/kWh)/(燃料消耗量*燃料低位发热量)*100% 2 热电联产的年平均热电比 (1)单机容量小于等于50MW的热电机组,应大于100% (2)单机容量50--200MW的热电机组,应大于50% (3)单机容量大于等于200MW的抽汽凝汽热电机组,采暖期热电比应大于50% 热电比=供热量/(供电量*3600kJ/kWh)*100% 对于燃气-蒸汽联合循环热电联产: 1 总热效率年平均大于55% 2 各容量等级热电联产的年平均热电比应应大于30% (二)对可行性研究报告进行评估,决定项目取舍 1、项目评估与项目可行性研究的异同 (1)共同点:都属于项目的前期准备工作。出发点都是为了提高项目的投资效益;研究的内容基本相同,所要回答的问题基本一致;选用的参数、计算的内容和分析的方法基本一致。 (2)区别点:① 报告编写单位不一样。可行性研究报告是由承办企业或其委托的咨询、科研、设计单位负责编制,而评估报告是由评估单位或银行评审和编写的。② 评价的角度不一样。③ 主要作用不同。 2、项目评估的工作程序 (1)组织安排(2)收集资料 一 企业和项目概况审查 (一)企业概况审查 (1)企业的发展史(2)企业所在地的环境 (3)物资供应及产销情况(4)企业的资产负债和在建项目情况 (5)组织机构和人员情况(6)财务成本情况 (7)企业存在的主要问题和改进计划 (二)项目概况审查 (1)目的和必要性 (2)基本内容 (3)投资成本 (4)分段建设问题 (5)负责人考查 (6)项目风险 ? 二 市场预测与评估 (一)市场预测与评估的作用 (二)市场调查 (1)市场调查的内容 (2)市场调查的方法 (三)市场预测与评估 1 市场预测的内容 2 市场预测的方法 3 市场预测评估 三、技术与建设条件评估 (一)技术评估 1、技术

文档评论(0)

jingpinwedang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档