岗位创新认定方案.doc

岗位创新认定方案 为深入贯彻落实我厂创新工作要求，推进企业创新工作向纵深发展，持续提高企业创新能力，根据年度目标管理要求，结合企业实际，制定本方案。 一、岗位创新的内涵 岗位创新是指在企业生产经营活动中，广大职工立足于本岗位，通过模仿、引进、独创、改进等方式，在生产、管理、服务等方面形成的，具有新颖性、独创性和效益性等的制度、措施、方法、工艺、技术等。 岗位创新可涵盖以下领域： 1.企业生产经营管理思路及方法改进； 2.企业业务流程的优化； 3.产品营销渠道及市场开拓方法的拓展； 4.产品质量的提升及外观、包装的改进； 5.制造工艺、设备、技术的改进； 6.原辅材料消耗降低、修旧利废； 7.会计核算方法改进及成本费用控制； 8.安全生产保障手段及方法的改进； 9.环境管理手段的改进； 10.思想政治工作方式方法的改进； 11.小改小革、小发明、小创造； 12.其他创新事项。 二、组织领导 为加强岗位创新工作的组织领导，成立厂岗位创新领导小组，领导小组下设办公室（设在企业管理处）。 （一）岗位创新领导小组 组 长：史春晓 副组长：黄文正 赵阳春 程逢春 王宗林 赵玉成 成 员：各部门负责人 （二）岗位创新领导小组办公室 主任：王宗林（兼） 成员：企业管理处、办公室、组织人事处、劳资培训处、工会办公室、监察处、财务处、审计处、技术装备处、工艺技术处、质量管理处、计划调度处、市场处、安全保卫处等部门相关人员。 （三）工作职责 1.岗位创新工作领导小组职责： (1)领导企业岗位创新工作； (2)对岗位创新工作进行决策； (3)听取岗位创新工作小组办公室对岗位创新工作情况的汇报并作出部署。 2.岗位创新工作领导小组办公室职责： (1)负责岗位创新工作的审查工作； (2)负责岗位创新工作的检查、认定与考核等工作。 三、工作要求 （一）岗位创新项目申报 各部门根据工作实际，随时选择岗位创新项目课题，填写《岗位创新项目申报表》。填写时，须将参与岗位（可包括外部门、单位人员）填写完整，经部门负责人签字后，报企业管理处。 （二）岗位创新项目实施 各部门负责本部门岗位创新的策划与实施，根据创新项目实施情况，必要时可制定实施方案，明确项目责任岗位、措施、目标和计划完成时间，并组织实施。 （三）认定评审 1.领导小组办公室按照企业实际，结合岗位创新情况，组成岗位创新评审、认定小组，对岗位创新进行评审和认定，小组组成人员由企业相关部门负责人、管理骨干或专业人员组成，必要时可引进外部专家进行评审。 2.各部门根据部门岗位创新项目实施情况，可随时提出对本部门的岗位创新项目进行认定、评审，企业管理处会同有关部门组织认定评审。 3.评审按照岗位创新项目的影响范围、复杂程度、实施难度及效益等情况进行评审，对影响范围较大、实施难度较大、复杂程度较高的项目，属于技术创新范畴的，参照《技术创新成果评审奖励办法》组织评审；属管理创新范畴的，参照《管理创新成果评审奖励办法》组织评审；属QC成果范畴的，按照《质量管理小组活动实施办法》组织评审；其他岗位创新项目的认定根据实用性、新颖性、独创性、经济性原则，按照《岗位创新评分标准》进行认定，得分超过60分者，认定为岗位创新，低于60分者，不予认定；对于无实质性内容、实施意义不大、效益不明显者，不予认定。 （四）项目成果材料撰写 1.对影响范围较大、实施难度较大、复杂程度较高的项目，属于技术创新范畴的，按照《技术创新成果评审奖励办法》有关条款组织撰写成果材料；属管理创新范畴的，按照《管理创新成果评审奖励办法》有关条款组织撰写成果报告；属QC成果范畴的，按照《质量管理小组活动实施办法》组织撰写成果材料；对影响范围较小、复杂程度较低及实施难度较小的项目，可只提供必要的证实性资料（如图片、音像资料、各种记录、表格等）或实物，作为认定的依据。 2.对不能提供有效证实性资料或实物证实创新项目实施情况的，评审组将不予认定；提供虚假证据者一经查实严肃处理。 （五）表彰奖励 1.对影响范围较大、实施难度较大、复杂程度较高的项目，可分别参照《技术创新成果