掘进专业开展年终后四个月安全攻坚战活动意见2.docVIP

掘进专业开展年底后四个月安全攻坚战活动实施意见 为全面做好年终后四个月安全生产工作，按照矿《关于开展年底后四个月安全攻坚活动的实施意见》（田煤字【2014】177号文件精神要求，结合专业实际，经领导研究，制定掘进专业开展年终后四个月安全攻坚战活动实施意见如下： 一、目的意义 今年以来，全矿上下围绕建设本质安全矿井目标，狠抓矿井安全基础管理，全员安全发展的意识也不断增强。但仍存在一些薄弱环节：一是对安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性认识不足；二是一些零打碎敲的事故还时有发生，违章现象还没有得到完全杜绝。三是员工行为规范方面有差距。为此，开展年底安全攻坚活动，就是从讲政治、保稳定、促和谐的高度来清醒认识后四个月安全工作的重要性、紧迫性，增强做好安全工作的危机感、责任感、使命感，坚决落实各项措施，营造氛围、凝聚力量，努力夺取后四个月的安全生产和各项工作的全胜。 二、工作目标 1、杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。 2、集团公司安全质量系统考评力争进入前三名，杜绝最差。 三、主要措施 （一）提升安全质量管理意识，提高履职能力 安全质量是一切管理的基础，是硬指标和第一要务，必须坚持不懈。各单位、各级管理人员要认真践行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，一言一行法规至尊。严格落实9个《七条规定》。各单位要高度重视，按照标准要求，结合本单位现场实际，围绕现场安全管理、安全隐患处置、工程内在质量、支护质量、设施设备管理、文明生产管理等方面，排查暗点查找差距，明确需提升的工作重点，需创建的亮点，进一步明确目标，细化措施，落实责任，制定安全质量提升规划措施，力求新突破、实现再提升。 （二）强化制度落实，提升安全管理水平 一是强化跟班、带班、值班制度以及基层区队“四大员”周末带班和“双值”制度，专业不定期进行监督检查，对违反者一律通报批评。二是大力开展“三规范”活动。围绕以“岗位规范操作、班组规范作业、区队规范管理”为主要内容的“三规范”活动为主线，推动职工基本技能的持续提升和区队、班组安全建设的不断强化。三是各区队要坚持好班前薄弱人物排查和安全合作伙伴制度的落实，逐个员工进行排查，发现身体或思想薄弱人员合理安排工作或安排休班。四是强化零星岗点管理。区队带班人员、工班长要加大现场巡查力度，重点巡查零星岗点人员上岗安全。五是加大隐患整改闭合管理力度。专业科室各级管理人员负责隐患的跟踪闭合，对问题假闭合、责任单位整改不及时或重复出现的，实行上挂下连，进行责任追究，加倍处罚。六是每月组织一次专项督查活动。重点对本专业管理内容，以及顶板管理、提升运输、一通三防、防治水等系统安全状况和各项措施落实情况，由分管领导组织，副总亲自带队。七是开展安全措施专项督查活动。重点检查作业规程措施编制是否存在复制拷贝情况？是否符合现场实际？是否组织人员学习和考试？每周、每月、每季度对本专业隐患排查上报情况，规程措施在现场的落实情况，以及应急预案学习落实情况等。 （三）突出安全管理重点，强化现场安全管控 一是在顶板管理方面，7116托顶煤掘进，7111、7103、512等地点冲击地压防治，有关单位要严格执行敲帮问顶制度，使用好临时支护，提高帮部锚杆的支护质量和初锚力，狠抓锚杆的初锚力等关键环节的内在质量，每班安排专人观察后路顶帮变化情况，发现问题及时处理，同时，建立巡查台帐，做好巡查记录，发现问题及时汇报处理。二是在提升运输方面，各单位要加强各类安全设施的使用，每班开车前必须对绞车基础、制动装置、钢丝绳、声光信号等设施进行全面检查，牢记“六不开”要求，执行好下把钩50米范围内不准站人规定，把“封连车规定”落实到现场，保证提升运输安全。各地点安装皮带机，起吊重物期间，注意顶板安全，起吊重物下严禁站人。三是在放炮管理方面，各炮掘施工单位，要加强放炮管理，严格执行放炮站岗制度，执行三人连锁、一炮三检并使用好放炮喷雾。四是在巷道维修方面，巷修工区施工地点多、人员分散、零星岗点较多。巷修工区管理人员要重点盯靠，特别是在斜巷施工时，要严格执行提升运输制度，行车时人员必须停止作业，并躲入安全地点，同时要和相关单位协调好提升运输时间。 （四）坚持均衡生产，注重协作配合，大力营造安全环境 一是优化设计，互创条件。加强与各专业和有关部门沟通协商，互创有利施工条件，提高工程设计超前性和规范性，减少环节，确保设计科学合理，最大限度减少工程改造，消除安全生产隐患。二是强化整体意识，树立“上一道工序为下一道工序服务”理念，加强沟通、协调配合，保证每项工程、每项设计合理，确保一步到位、一次成巷，车场和一些特殊工程在掘进期间必须一次成型。三是结合田陈煤矿实际和特点，系统思考、科学规划，制定矿井短、中、长期生产规划，回归理性，尊重自然、尊重科学、尊重规律，有序推进安全生产