工程公司的可持续发展.doc

工程公司的可持续发展 摘要：文章根据工程公司的工作范围，组织结构等情况进行了分析，提出了工程公司可持续发展的建议。 1 概述 随着经济的发展，工程建设已经逐步由计划经济下的行政管理模式，转变为市场经济下总承包的管理模式。由于工程建设的模式是转变过来的，就需要继承原有管理模式的优点，抛弃原有模式的缺点，建立全新的总承包管理模式。转变的关键是观念的转变，需要建立有关工程公司的基本概念。 2 计划经济下的工程实施和技术积累 在工程实施阶段，由设计院完成初步设计和施工图设计，物资处根据设计要求安排设备材料的采购，建设公司根据设计要求施工，工厂负责试运和生产。设计、采购、工厂间的协调和质量、投资、进度间的协调由上级主管部门负责。 工程的实施主要是按部门划分的，有专业的侧重。这样就有利于工程实施单位的技术和管理经验的积累。事实上，一个有十年历史的设计院可以是一个很优秀的设计院。 3 工程公司采用总承包模式的工程实施 总承包的工作范围主要包括：设计、采购、施工，试运移交。总承包的工作范围包括了工程实施的全部过程。工程公司就是适合总承包工程实施要求的公司。工程公司负责工程实施过程中工程公司内部各部门间的协调，工程公司和业主间的协调由监理公司负责。 4 工程公司组织结构 部分工程公司是为适应总承包新组建的，部分工程公司是由设计院转化的。一般新组建的工程公司规模较小，工程项目单一，掌握一定的技术。由设计院转化的工程公司除规模较大外，在工程项目单一和掌握一定的技术方面和新组建的工程公司类似。 无论公司规模大小，工程公司的设计是在工程公司内部完成的，也就是说，工程公司都具有设计功能。采购是工程公司资金密集型环节，相对劳动密集型的设计和施工环节，需要控制的内容更关键，所以，工程公司也具有采购的功能。施工具有人员需求的不确定性，同时施工工艺、施工管理相对成熟，施工定额明确，工程公司保留部分施工管理的功能。试运和移交涉及到工程公司设计、采购、施工各阶段的协调，工程公司具有试运和移交的功能。 和工程实施过程有关的工程公司的组织结构如图1。 图1：工程公司组织结构图 5 在工程实施过程中的案例 工程公司不可能独立完成整个工程实施的，通常会有分包。一个工程项目需要工程公司本身和多个分包商共同完成。 工程公司也需要通过招投标获得总承包的工程项目。并按招标文件要求指导工程实施。 5.1 没有技术积累的控制系统集成商 某工程公司将一个项目的控制系统集成的合同分包一个控制系统集成商，在确定分包商前对几个集成商的能力进行了考察，选择了一个有业绩的、有规模的集成商。在合同执行时发现该集成商有些具体工作做的很艰苦，特别是用户程序部分，没有成型的模块，几乎是从最基本的逻辑开始编写的。 承包商的工程管理人员在检查集成商工作时发现，尽管集成商有工程业绩，也同时进行多个类似项目的工作，但是已有的工程业绩没有完全形成集成商本身的工程经验，同时进行的项目在技术上也没有协作关系。具体表现是，工程的质量是具体项目执行人员的技术水平，而不是公司的技术水平，公司个别人员的变动甚至会影响公司的整体技术水平。 5.2 不代表先进技术的招标文件 总承包商是通过招投标确定的，招标文件是由业主或业主委托的组织形成的。可能最初的招标文件是符合确定的业主的要求的，也可能不完全符合业主的要求，在工程实施中还需要调整。随着承包商的工程实践，随着技术的进步，要求不断维护更新招标文件。 工程公司的工程师们发现，对于一个确定的工艺项目，招标文件的一些技术要求几乎不变，不能代表先进的技术。甚至有的是错误的要求，承包商无法执行的要求，在投标文件中也一直保留。 6 具体技术维护的必要性 湿法脱硫吸收塔浆液密度测量的技术就是不断变化的。 最早从国外引进的装置采用的是利用石膏排出泵抽出吸收塔的浆液，浆液经测量密度后再返回吸收塔或进入脱水装置。密度测量采用放射性密度计。应用中发现放射性密度计的维护不是很方便，抗干扰能力也不很理想。 在石化行业普遍应用Coriolis 质量流量计有测量液题密度的功能。针对放射性密度计的缺点，尝试将质量流量计的测量密度功能应用到测量吸收塔浆液的密度，实践证明是可行的。但是质量流量计也存在工程造价高、寿命短、精度低、需要石膏排出泵进行浆液循环的缺点。 通过采用现代技术，压力变送器的测量精度能够达到0.025%~0.075%。对于测量范围400kPa的液位变送器，精度按0.05计算，绝对误差是0.2kPa。如果测量密度需要的开口距离为2000mm，由于变送器本身误差引起的密度计算误差是1%。以上是估算，用于指导方案评价，说明可以通过测量吸收塔确定位置的压力的方法计算吸收塔的密度。 通过调整原有液位测量变送器的安装位置，进行了密度计算的实践。采用测量压力方法计算密度的应用中，发现测量的压力数值不稳定，检