工程施工中的质量管理规范及奖惩制度.doc

工程施工中的质量管理规范 一、工程管理与质量检查 分公司应全面认真的对工程质量进行严格管理，认真贯彻自查、复查、随机抽查为一体的三级质量管理体系。确保对工程质量的严格把关和工程的顺利完成。 在工程施工期间，施工人员要随时对工程的施工质量进行自检。当工程施工完成以后，施工人员应对工程进行全面仔细的复查，对发现的问题应及时进行处理。 工程完成后，施工人员应及时的把工程完成情况上报给分公司和相关的质量管理部门，以便对工程质量进行检查。 质量管理部门在接到施工人员上报的工程后，应及时派出质检人员进入已完工的施工现场进行质量检查。如发现工程存在质量问题要及时通知施工人员进行整改和处理。 各产品部门负责人每月10号前应及时把上月已完工程和在建工程的相关资料上报质量管理部门，以便对工程进行质量检查。 各产品部门负责人和相关质检人员应随时对已经完成的工程和在建工程进行质量抽查，全面认真负责的为工程质量进行把关。 分公司要适时的组织工程施工人员进行安全生产和操作规程的学习，以提高施工人员的安全意识和工作责任心。 分公司还应该不定期的对施工人员进行业务技术培训。让施工人员随时了解和掌握新技术，全面提高施工人员的业务水平。 二、施工中的安全生产及要求 对工程的施工质量要做到规范化，标准化。要把正确的操作规程和要求落实到每个片区的负责人和片区相关的施工人员。 进入工作现场的施工人员，必须严格遵守安全生产制度。不得进行野蛮施工，违章操作，施工中不得擅自变更工程设计要求。 施工现场应保持良好的工作环境，在施工现场的工作人员一定要严格遵守现场的规章制度，进出要有记录，离开时做好现场清理，保证施工现场的整洁。 在施工中如有发现和设计不相符的情况，或者遇到人为阻碍施工的情况，要及时向分公司相关领导进行汇报，以便及时的进行协调处理。 要保质保量按时完成施工进度，不得以任何与工程无关的理由拖延施工进度。如遇特殊情况不能按时完成施工或需要人员变动时，必须及时向相关领导汇报，以便分公司及时做出相应的调整。 在工程完成以后，施工人员应对施工现场进行检查和清理。并及时上报工程完成情况，以便分公司更好的对工作进行安排。 工程完成后施工人员在撤离施工现场的同时，必须要和局方相关人员做好交接工作。对于工程遗留的废料，一定要有详细的记录和交接手续，不得有任何遗留问题。 在对旧设备进行拆除时，必须严格按照操作规程进行施工，要把安全放在首位。在拆除过程中，不仅施工人员应当注意安全，还应该保障周边人员及设备的安全。 对于拆除的废旧材料，进行施工的工作人员必须要有详细的记录和说明。并按要求放置到指定的存放地点或交由指定的相关人员进行统一管理。 任何人不得以任何形式和借口对拆除的废旧材料进行擅自处理，如果发现有类似的情况发生，对相关的责任人必须进行严肃处理。 因相关部门负责人和工程质检人员没有履行好自己的职责，在工程的质量检查中，对检查到的工程质量问题没有及时通知施工人员进行整改和纠正，造成工程质量问题使公司遭受损失的，对相关人员应进行相应的处罚。 三、对施工人员的奖惩办法 对受到表彰的施工工程，应对相关的工程施工人员进行表扬和鼓励，并适当的进行奖励。 对连续受到表扬的工程施工人员，要进行物质奖励，并在适当的时候对其岗位及待遇进行调整。 对多次受到好评的施工团队，应该进行表扬和鼓励。并在适当的时候对其团队负责人和成员进行奖励。 对工程质量出现问题的施工人员，第一次进行批评教育，第二次需做深刻的检讨，第三次要对其进行相应的经济处罚。 对那些在工作中长期不服从指挥调度，经常出现施工质量问题的施工人员，经屡教不改的将予以开除处理。 重庆市通信建设有限公司三分公司 2011年7月1号