工程进度控制作业指引.doc

工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 术语及定义 无 职责 项目部 根据公司经营计划与公司其他部门联合编制项目开发计划，根据批准的项目开发计划编制工程控制性计划。 根据项目工程控制性计划及材料一览表编制总、分包单位及材料进场计划，提供工程管理部。 审核承包商总工期计划、月计划、周计划，对计划落实情况进行控制； 当实际进度计划发生偏差时采取有效控制措施。 4.4工程管理部 4.4.1负责审核由项目部编制的项目开发计划，并报总经理层批准。 4.4.2根据项目部编制的工程控制性计划及总、分包单位、材料进场计划， 在合同中落实总、分包单位及材料供应商的工期计划。 4.4.3在工程月度检查中考核项目部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。 4.4.4负责审核项目部申报的工期签证，并报公司管理层决策、备案。 4.5监理单位 4.5.1审核承包商提交的进度计划及月、周度进度计划，并动态控制其执行； 4.5.2负责跟踪供应商供货情况； 4.5.3检查周、月的计划完成情况，对发生的偏差及时组织专题会协调解决； 4.5.4向项目部汇报现场施工计划的执行情况。 4.5.5负责审核承包商的工期签证; 4.6施工总承包商 4.6.1编制及提交项目总工期计划及每周、月度计划； 4.6.2负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目部审批同意后方可更改。 4.6.3对于合同确定的节点工期必须按时保质保量完成。 4.6.4负责计划执行情况的检查，对计划偏差情况的原因分析并制定纠偏措施，经监理、甲方确认后落实。 工作程序 计划编制 项目工程开工前，项目部根据公司经营计划编制项目开发计划，该计划报送工程管理部审核、备案。 项目部根据批准的项目开发计划编制工程控制性计划，总、分包单位及甲供材料进场计划、工程重大节点计划、配套施工进度计划，经与工程管理部、成控管理部、研发部沟通后，由项目审核确认报送工程管理部、成控管理部、研发部、采购部备案并开始生效执行。 项目部每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，报工程管理部审核、备案。 工程管理部每月至现场检查最终进度情况，并考核项目部月进度计划。 施工总承包商在开工前必须根据合同，编制项目总进度施工计划，报监理单位审核其合理性及可行性；如审核通过则转送项目部审核。 项目部在审核以上各计划时注意与销售配合计划需求相吻合；如审核合格则同意施工总承包商按此计划组织施工。 组织施工 承包商负责按照批准的计划组织施工，如需改变计划，需报监理单位及项目部同意后方可实施。 日常进度监督检查 监理单位负责协同项目部对日常进度进行监督检查，工作内容如下 施工总承包商按照批准的项目总施工进度计划，编制月度、周工作计划，报监理公司审核。 监理公司审核施工总承包商、供应商、承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。 施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。 监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施并落实纠偏结果。 监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况。 工期管理 监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应在监理例会或专题组织进度协调会上专题研究并形成结论。 如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及项目部批准后执行。 如结论认为该问题需整改又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目部批准；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，项目部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并报工程管理部、公司管理层审核，经公司管理层批准后项目部应及时调整工程控制计划。 如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，项目部应组织专题会议，并就有关情况和措施形成专题报告报公司审批确认，做好计划动态控制。 6.支持性文件 6.1. ZG