工程项目成本控制论文.docVIP

论加强工程项目成本控制 李陆勋 面对着我国经济腾飞的二十一世纪，经济的发展成为了我国新一轮发展的主题。面对着国家日新月异的变化，我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发展方案，让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序，它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视成本控制，对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损，让企业走向衰败。 对于从事工程建设的企业，工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案，如何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。 一．项目成本核算 项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目成本控制，是在一个项目成立的前提下而产生的，那么我们的控制首先得从一个项目的开始阶段“项目成本核算”开始说起。 当一个项目成立后我们首先应该对这个项目进行一个总体的了解，熟悉项目合同了解项目施工量与实际存在的差距，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高既分工又协调，才能搞好工程成本管理。材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。 现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。 　　（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工； 　　（2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责； 　　（3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低； （4）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。 机械使用费??　　随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。 . 做好施工现场工程签证??　　严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证明施工活动中某些特殊情况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格按照合同约定的施工内容和施工范围进行施工。对于需要验收签证的分部工程，应及时做好相关的签证工作。施工现场签证是是施工企业与业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。?? 改进施工工艺，合理组织施工 　　要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。 人工费也是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。??加强施工安全管理??　　企业在工程施工中，要严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全培训和宣传力度，适当投入安全成本，增加安全防护措施，使安全事故成本降至最低　　2. 质量成本控制??　　质量成本是施工项目为