成本管理在公路施工项目中的应用.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 成本管理在公路施工项目中的应用 作 者 汤晨 学籍批次 201003 学习中心 湖州学习中心 层 次 专科起点本科 专 业 工程管理（建造师方向） 指导教师 何杨  内 容 摘 要 在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。成本在企业竞争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。 工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。 关键词：路面施工企业 项目成本 管理体系  目 录 一、 绪论 2 （一）研究背景 2 （二）研究的主要内容 2 （三）研究的目的和意义 2 （四）研究方法和技术路线 3 二、理论基础 3 （一）成本的含义及控制的一般原理 3 1.成本的含义 3 2.控制的一般原理 4 （二）施工项目成本控制的相关理论 4 1.施工项目成本的构成 4 2.施工项目成本的分类 4 3.施工项目成本控制的概念 5 4.施工项目成本控制的意义 5 5.施工项目成本控制的对象 5 6.施工项目成本控制的内容 6 7.施工项目成本控制的主要依据 6 8.项目施工成本控制的原则 6 三、X公司公路施工项目成本管理状况分析 6 （一）工程概况 6 （二）项目成本管理的实施 7 1.重视成本管理意识的培养 7 2.建立了完善的成本管理保障体系 7 （三）成本管理实施 7 1.目标成本的确定 7 2.成本目标的分解 9 3.成本目标的阶段控制与分析 9 4.项目实际成本核算与分析 10 参考文献 11 一、 绪论 （一）研究背景 国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竞争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争，主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要求实现可持续发展的关键是实现利润的最大化、降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率、追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 （二）研究的主要内容 本文以X公司施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了X公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。通过对X公司项目成本控制案例的调查与研究，总结出了X公司项目施工成本控制现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在的问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强X公司施工项目成本控制的措施及建议。 （三）研究的目的和意义 效益是企业的生存之本，一个企业没有经济效益其他的也无从谈起。而成本控制是降低成本，提高效益的主要手段。尤其是在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，僧多粥少，各施工企业在市场竞争中为占有一席之地，低价竞标已是为之上策。这样一来，建筑施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。本文研究的意义就是通过对X公司成本控制案例的分析，总结出目前国内一些企业施工项目成本控制普遍存在的问题，并在施工过程中运用一系列性质有效的方法来提高施工项目成本控制。企业只有在经营管理中重视成本管理，加强成本控制，从而在低价中标的情况下提高企业经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 （四）研究方法和技术路线 本文主要通过文献检索、归纳推理和工作实践的方法来研究，线路图如下： 二、理论基础 （