搭建公司培训体系框架之一培训制度.docVIP

员工培训管理办法 ? 第一章 总 则 第一外派学习人员须按要求填写《外培训审批表》(见附件二)，并报相关领导审批后，人力资源部备案。、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签订《外培训协议》(见附件二) 明确相关责任。(1) 单次脱产培训时间5天以上； (2)公司支付培训费用单次3000元以上。 (一)人力资源部职责与权限： 1、通过建立完善的培训制度和工作流程，不断规范公司的培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织与实施、效果评估等方面工作；2、根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划，分析培训需求并统筹安排，制定年度培训计划(含财务预算)； 3、组织实施公司及以上管理人员的各项培训；并进行效果评估； 4、人力资源部负责对各部门的培训工作进行监督、指导和考核；有权力要求各部门提交培训计划和实施记录；有权力对不符合培训管理要求的部门提出相应的改进要求； 5、人力资源部根据公司的总体培训计划，有权力对各各部门的培训资源，包括课程、教材、师资进行调配。 各职责和权限1、根据工作需要，结合员工需求，制定年度培训计划(细化到季度)，并组织实施培训； 2、建立员工的培训档案； 3、向公司推荐内部培训师和教材4、负责人有权选派员工参加公司组织的培训，并对培训工作提出建设性意见。 员工个人的员工享有参加培训的权利，也有培训他人的义务 第三章 培训计划与实施 第条 为确保培训工作落到实处，各部门、各影城根据本单位实际情况，确定一名兼职培训教育员与集团公司人力资源部相衔接。 第十条 各部门、各影城行政一把手为该单位培训工作第一责任人，培训工作情况将做为年度考核内容之一。 第十条 确定培训需求 各影城、各部门在制定年度工作计划时，应根据目前实际状况和未来1～2年内的岗位 需求，提出年度培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，及时向人力资源部反馈或上报 分管领导。 人力资源部根据公司整体经营战略，进行充分的培训需求调研，拟定公司年度培训需求分析报告，报公司领导审核。 第十条 制定培训计划 每年1月30日前，人力资源部根据集团公司整体经营战略、培训需求调查报告，并结合各影城、各部门的年度培训计划，拟定集团公司的年度培训计划，计划中应包括全年拟实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则，上报集团公司领导批准后实施。 人力资源部在季度工作计划中，对开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 各影城每季度的第一个月10日前，向人力资源部上报培训季报表(见附件三表1)，并将相关培训资料存档备查。 培训时间 由公司组织安排的培训，原则上安排在正常工作时间；对于影城人员参加的集中培训，尽可能与公司有关会议相结合，节省时间和费用。 培训评估、和反馈 培训结束后，均须组织多方面、多角度的评估，评估结果存档，并报相关领导，同时反馈各影城、各部门。 各影城、各部门要根据实际培训效果，对培训工作提出合理化建议，不断完善和改进培训工作。 培训档案建立实行谁组织培训、谁建立培训档案的原则。通过建立培训档案，规范公司培训管理工作，使各类培训均有相对完整的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。 公司开展的新员工入职培训、员工在职培训、员工外训等活动结束后，人力资源部、各影城应建立相应的培训档案。 培训档案的内容包括《外培训审批表》、《培训出勤签到表》(见附件表2)、培训教案(或教材)等相关内容，另对于部分培训，应附《培训效果评估表》(见附件表) 第章 第十条 培训纪律 1、培训前须做好本职工作安排和交接，如遇特殊情况不能参加培训，需提前以书面形式由影城或部门负责人签字批准，部门正职人员请假需经分管副总经理批准。 2、学员须提前5分钟进入教室静候老师；课程结束经培训组织人员批准后方可退场，未经批准提前退场的视为早退；通知参加培训的或报名后无故不参加培训的学员，按旷工处理。 3、上课期间暂停使用一切通讯工具（手机应调在震动状态或关机），未经培训管理人员同意，禁止接听手机。 4、上课期间禁止交头接耳，随意，吃零食，打瞌睡，吸烟，大声喧哗，废物。 5、课期间尊重讲师，认真听讲，做好课堂笔记，热情参与，保持课堂气氛。 6、学员应爱护教学设备设施，未经允许，禁止私自使用，损坏者负责赔偿。 7、培训结束时，参加培训学员按要求认真填写《培训效果评估表》，以便对整个培训效果进行监控，进一步改进今后的培训工作。 8、培训纪律记录将做为今后申请培训资格审核和相关考核的参考标准。 第十条 培训奖惩 1、员工培训情况存入个人档案，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据； 2、对培训课程设计、开发取得良好效果的人员，集团公司给予奖励； 3、对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，集团公司给予奖励； 4、对培训中